Team Lead - Procurement Delivery Operations- Direct, Research & Lab and CAPEX (Engineering)

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为采购交付运营经理或高级经理，管理更大团队和更广品类
• 可向品类管理专家或采购总监方向发展，负责战略性采购决策
• 在罗氏等大型药企，可交叉轮岗至供应链管理或其他职能管理岗位
• 领导采购交付运营团队，负责直接物料、研发实验室和工程资本支出等品类的采购项目
• 评估和分配团队工作，确保资源利用率平衡，并保持采购方法论的一致性
• 作为采购专家，制定采购策略、谈判、签约和管理供应商，同时指导团队成员提升专业能力
• 参与流程改进和自动化开发，提高采购效率和业务满意度
• 精通采购全流程，包括品类管理、支出分析、市场调研、谈判、签约和供应商管理
• 具备项目管理能力，能够协调多方资源并推动采购项目落地
• 有团队管理经验，能够激励和培养团队成员，优化资源调配
• 熟悉Direct、Research & Lab或CAPEX（Engineering）等特定品类者优先

申请策略

• 了解罗氏的业务和文化，强调你对医疗健康行业的热情
• 准备一个具体的采购项目管理案例，展示你的领导力和解决问题能力
• 突出你在采购品类管理、供应商谈判和合同管理方面的具体业绩
• 强调团队管理经验，包括团队规模、人员培养和资源优化成果
• 展示项目管理和跨部门协作能力，特别是与研发、工程等部门的合作
• 如果具备Direct、Research & Lab或CAPEX品类背景，务必体现
• 熟悉采购数字化工具（如SAP Ariba、Coupa等）可加分
• 学习供应链管理相关知识，了解医药行业法规

面试指南

• 使用STAR法则回答行为问题，突出情境、任务、行动和结果
• 对于管理问题，强调沟通、协调和决策逻辑，展示全局观
• 对于专业问题，展示方法论和实际案例，结合数据说明
• 请分享一个你领导采购团队完成复杂项目的经验
• 你是如何分配团队资源，确保高效交付的？
• 遇到供应商或内部利益冲突时，你如何解决？
• 介绍你在某个品类（如直接物料或研发设备）的采购策略制定过程
• 你如何培养和发展团队成员？