高级工业工程师

优缺点分析

角色解读

• 在制造改善领域纵深发展，可晋升为精益专家、高级IE经理，或转向工厂运营管理岗位
• 依托宁德时代智能制造战略，可向数字化工厂规划、智能制造解决方案等前沿方向发展
• 积累新能源电池制造经验后，可跨行业发展成为制造业精益转型顾问
• 负责生产线的效率提升与改善，包括产能规划、人效提升、工厂布局优化、设备OEE提升等，直接推动制造系统降本增效
• 推进精益生产体系，主导SMED快速换型项目，缩短换型时间、降低换型成本，提升生产柔性
• 参与CPS（CATL Production System）建设，推动数字化、自动化、无人化及智慧工厂项目的落地实施
• 精通工业工程、人因工程、精益生产等专业知识，能熟练运用IE改善手法解决现场问题
• 熟练掌握CAD软件，精通Excel与PPT，具备较强的数据分析与报告呈现能力
• 熟悉项目管理，具备跨部门协调沟通能力，能承受一线改善项目的压力

申请策略

• 投递前研究宁德时代的生产体系CPS和精益推行模式，在面试中结合其特点阐述改善思路
• 用STAR法则准备项目案例，强调你在其中扮演的角色和最终带来的成本/效率提升
• 突出精益生产、IE改善、产能提升等项目的具体成果，用数据量化效益
• 强调CAD、Excel等工具的应用能力，展示标准工时、OEE等指标分析案例
• 如有SMED、工厂布局、自动化改造等经验，务必单独列出
• 体现跨部门协作和项目管理能力，突出在压力下的问题解决实例
• 提前温习精益生产、人因工程等核心理论，并熟悉SMED、VSM等改善工具
• 学习基本的数据分析技能（如Minitab、Python）和工厂数字化系统知识，增加竞争力

面试指南

• 回答项目类问题时，采用STAR结构：背景-任务-行动-结果，量化数据
• 针对改善方法类问题，先分析根因，再给出系统性解决框架，体现逻辑性
• 处理冲突类问题时，强调沟通技巧和共赢思维，展示推动落地的能力
• 请介绍一个你主导的降本增效项目，具体采取了哪些措施，效果如何？
• 如何提升一条生产线的OEE？请阐述你的改善思路
• SMED快速换型的核心步骤是什么？有哪些关键改进点？
• 当生产部门不配合改善时，你会如何推动项目？
• 你如何理解精益生产和智能制造的关系？