宁德时代
人才发展专家
人才发展专家
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公培训与发展
培训与发展
Idp
人力资源
人才盘点
干部管理
数据分析
梯队建设
继任计划
值不值得投
77综合评分
综合评分 77
大厂高薪、专业度高、行业前景好，但工作强度可能较大
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比培训与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 870 个在招 · 其中培训与发展 4 个
市场机会
选择不多
宁德 · 培训与发展 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
负责宁德时代的人才盘点体系设计与实施，构建关键岗位继任计划与人才梯队
通过干部全生命周期管理、高潜人才识别及数据看板追踪，协同HRBP推动“评-用-育”闭环落地，确保核心管理与技术人才储备充足
最低要求
本科及以上学历，人力资源管理、管理学等相关专业
年以上人才盘点、梯队建设或干部管理相关经验，有制造业或大型企业优先
熟悉人才盘点全流程，具备独立设计和实施盘点项目的经验
了解继任计划、人才九宫格、高潜识别等常用工具与方法论
具备干部管理实操经验，熟悉干部选拔、考核、退出等机制设计
较强的数据分析能力，能从盘点数据中提炼洞察并输出决策建议
出色的组织协调能力，能推动跨部门、跨层级的人才管理动作落地
工作职责
主导公司年度人才盘点体系的设计与实施，建立常态化的人才评估与分层机制
构建关键岗位继任计划与人才梯队，确保核心管理岗和技术岗的人才储备充足
负责干部过程管理，包括干部选拔、任用、考核、反馈、退出等全生命周期的机制建设与运营
设计并运营九宫格等高潜人才识别工具，推动盘点结果与人才发展动作的有效衔接
建立人才盘点数据看板，追踪梯队健康度、关键岗位就绪率、人才流失风险等核心指标
协同HRBP将盘点结果转化为个人发展计划（IDP），推动“评-用-育”闭环落地
建立干部管理机制的常态化运营流程，包括述职、轮岗、能上能下等制度设计与执行
优先资格
有新能源、制造业或全球化企业的干部梯队建设经验
有搭建或优化人才盘点数字化系统（如人才管理系统、九宫格看板）的经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台大，接触核心管理层机会多，能系统性提升组织发展与人才管理能力
- 行业头部企业，履历含金量高
- 工作强度较大，需处理复杂的跨部门协调与干部管理敏感事务
- 对数据驱动和闭环落地的要求极高
- 适合在大型制造企业有3年以上HR经验，擅长体系化建设和数据驱动决策的专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向HRD、OD（组织发展）专家或人力资源总监方向发展，深耕组织效能与人才战略领域
- 主导公司年度人才盘点，建立人才评估与分层机制，确保核心岗位有充足的后备力量
- 精通人才盘点全流程，熟练掌握九宫格、继任计划等工具，具备较强的数据分析和跨部门协调能力
申请策略
- 关注公司在新能源领域的战略方向，准备如何在业务变革中支撑人才发展的思考
- 突出主导过完整的人才盘点项目经验，展示如何通过数据发现人才问题并推动业务改进的具体案例
- 强化数据分析技能，学习使用HR SaaS系统进行人才数据可视化与管理
- 深化对干部管理体系的理解
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点强调数据驱动的决策过程和跨部门协作的难点突破
- 请分享一次你主导的大型人才盘点项目，你是如何设计流程和确保落地效果的？
- 如何处理高潜人才与普通员工的差异化培养策略？
- 当盘点结果与业务部门意见不一致时，你如何协调？
- 如何利用数据看板监控人才梯队的健康度？
- 复习人才盘点经典方法论（如九宫格、领导力模型），准备1-2个成功的干部管理或梯队建设案例
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
宁德时代作为上市龙头企业，提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障，满足补偿性动机。
薪资信号偏高 (2.0千–3.5万/月)
成长发展
80较高
岗位涉及高阶人才管理技能，且在大型复杂组织中实践，有利于职业能力的深度拓展。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
制造业头部企业通常工作节奏较快，虽未明确提及加班，但高强度管理岗位往往伴随一定压力。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
身处新能源行业前沿，通过人才管理支持公司战略，具有一定的行业使命感和价值感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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