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NPI Materials Program Manager 3
NPI Materials Program Manager 3
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Erp/Mrp
Npi
Oracle Erp
代工厂管理
供应链规划
库存优化
数据分析
物料管理
跨部门协作
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
大厂核心供应链岗、薪酬福利优厚、AI基建前沿方向，兼顾成长与稳定性
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.3万
比供应链管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
16 个在招 · 其中供应链管理 6 个
市场机会
选择适中
台北 · 供应链管理 · 36 个在招
职位详情
关于这个职位
负责Oracle云基础设施(OCI)的新产品导入物料规划与执行，协调代工厂与供应商资源，确保物料供应、生产准备及库存优化
需跨部门协作支持全球数据中心部署，管理供应链风险并推动流程改进，带领团队实现高效运营
最低要求
年物料管理、供应链运营、制造计划或相关领域经验
具备与代工厂、供应商及全球制造运营合作经验
扎实的库存管理、生产排程、物料规划及供应链执行背景
熟悉ERP、MRP或供应链管理系统
具备分析思维，能开发和管理运营KPI及绩效指标
了解制造产能规划、供应商管理及物流运营
优秀的协作与利益相关者管理能力，能有效驱动跨团队对齐
具备数据驱动的决策能力以解决运营挑战
有领导团队及在全球组织中无直接汇报权的影响力经验
工作职责
与需求计划和供应计划团队协作，对齐短期与长期预测需求的物料可用性
分析预测需求、供应风险及物料限制，支持执行与供应连续性
与代工厂合作管理物料准备、交货期和排产计划
确保机架和基础设施产品及时交付，支持OCI部署需求
验证“清洁到构建”(CTB)评估，确认计划生产的物料可用性
识别代工厂物料短缺与缺口，推动升级与解决
支持平衡供应连续性、库存优化与运营效率的库存规划策略
协助管理与规划及运营团队合作的呆滞库存缓解活动
管理代工厂(CMs)、ODM、供应商及制造合作伙伴的运营关系
按周、月、季度驱动供应商与制造承诺对齐
确保制造伙伴拥有足够物料与产能支持需求计划
监控代工厂及仓库地点的库存控制实践与物料管理流程
与供应商和制造商合作制定备货与缓冲策略，提升供应连续性与响应速度
支持制造伙伴的KPI审查与运营管理
与制造和运营团队协作，确保产能规划支持预测需求
支持新产品导入(NPI)活动，确保物料合格且具备生产条件
协调工程、产品运营、商品管理与部署团队，支持运营就绪
推动流程改进，提升物料流、执行效率与运营可扩展性
识别可能影响生产或部署计划的供应链风险、物料短缺及运营瓶颈
支持缓解计划，包括替代 sourcing、供应商恢复行动及库存缓冲策略
跟踪报告库存健康度、供应商表现、物料可用性及制造执行等关键运营指标
推动聚焦库存准确性、规划效率及供应链执行的持续改进倡议
在快节奏运营环境中领导物料项目团队，指导初级供应链成员
建立与供应链、制造、工程、采购及部署组织的紧密工作关系
向领导层沟通运营风险、供应挑战及缓解计划
为支持OCI增长的长期供应链规划与运营扩展计划做出贡献
优先资格
支持硬件制造、云基础设施、网络、服务器或高科技运营环境经验者优先
支持新产品导入(NPI)或制造爬坡活动经验者优先
在云基础设施、超大规模或数据中心运营环境经验者优先
熟悉制造自动化或供应链流程优化者优先
熟悉Oracle ERP或Oracle供应链应用者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托Oracle OCI核心业务平台，接触前沿云基础设施与AI算力硬件供应链
- 全球化视野与规范化的供应链管理体系
- 完善的福利保障与职业晋升通道
- 需同时应对多地代工厂与复杂地缘供应链波动
- 跨部门协调涉及多方利益博弈，沟通成本高
- 适合具备5年以上硬件/NPI供应链管理经验、抗压能力强且擅长全球化协同的中高级管理者
缺点 / 挑战
- 高强度节奏下需快速响应物料短缺与产能瓶颈
角色解读
- 可向供应链总监、全球运营负责人或云基础设施项目集管理方向发展
- 亦可横向拓展至产品商业化运营或战略采购领域
- 负责OCI新品导入阶段的物料统筹与供应保障，对接代工厂与全球供应商
- 监控库存水位与生产进度，确保硬件按时交付数据中心部署
- 主导供应链风险预案与流程优化
- 精通物料规划(MRP/ERP)与库存控制模型
- 熟悉NPI流程及代工厂/ODM协同机制
- 具备强数据分析能力与KPI管理体系
- 擅长跨文化团队领导与无授权影响力沟通
申请策略
- 提前研究Oracle OCI硬件架构与代工模式
- 面试重点展示危机处理与数据驱动决策的实际案例
- 突出NPI全流程物料管控案例，量化库存周转率提升与缺货率下降数据
- 强调ERP系统实操与跨厂协同经验
- 补充供应链数字化(AI预测/数字孪生)知识
- 强化财务视角下的库存成本优化能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答
- 结合数据指标说明决策依据
- 强调风险前置预警与备选方案(B计划)设计
- 请分享一次你成功化解重大物料短缺危机的经历
- 如何平衡库存成本与供应连续性？
- 面对代工厂产能冲突，你的优先级决策逻辑是什么？
- 如何推动跨部门流程改进落地？
- 复习SCOR模型与VMI/JIT库存策略
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活65
使命价值75
薪资福利
85较高
跨国上市企业提供具有竞争力的薪酬与完善福利，稳定性高。
薪资信号偏高 (1.8千–2.8万/月)
福利待遇灵活医疗保险、人寿保险、退休选项、志愿者项目
成长发展
80较高
处于AI与云基础设施高速增长赛道，技术栈与管理方法论前沿，内部培训与导师制明确。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈NPI、ERP、MRP、供应链优化、AI基础设施
成长机会导师带教、职业发展机会
业务类型profit_center
工作生活
65中等
跨国企业通常提供一定弹性，但供应链与NPI节点密集期工作强度较高，WLB视具体团队而定。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
直接支撑全球AI与云基础设施建设，社会与技术影响力显著，符合科技向善愿景。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号改善全球用户生活、惠及数十亿人口
创新程度积极采用新技术
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