飞利浦
VCP (Value Creation Program) Lead MR (Director Level)
VCP (Value Creation Program) Lead MR (Director Level)
发布于 大约 3 小时前中层管理(经理/总监)
苏州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
kaizen
Lean
Stakeholder Management
Process Management
Continuous Improvement
Kpi Management
Portfolio Management
Cost Productivity
AI 估算 · 35k–55k
苏州外资总监级，成本管理方向，市场需求稳定，薪资处于中上水准。
职位详情
关于这个职位
该职位为飞利浦MR业务单元的价值创造项目(VCP)负责人，总监级别
主要职责是通过跨职能团队合作，驱动全链条成本生产力提升，实现降本目标
同时负责精益管理方法的推广、流程改进和人才培养，确保业务卓越运营
最低要求
本科或硕士学位，专业为工商管理、战略管理、组织行为学或相关领域
本科毕业需要至少8年相关经验，硕士毕业需要至少6年相关经验，领域包括项目管理、变革管理、运营或等同领域
工作职责
Define overall VCP goal. Define by function VCP goal to underpin the overall VCP target. Lead the cross functional team to achieve VCP target (fully accountable person)
Set up VCP program for MR, including core team, daily management cadence, and governance. Carry out Kaizens and workshops to build VCP funnels. Hold individual teams accountable on their deliverables, while helping teams remove obstacles. Spearhead the development and implementation of transformation strategies, managing and prioritizing a comprehensive portfolio of end-to-end (E2E) transformations
Coach BU teams on Lean principles such as problem solving and daily management. Identify and lead Kaizen/Hoshin Kanri events to improve productivity and execution of the MR BU
Spearheads the formulation of the Transformation strategy for the BU/R/F organization, including establishing KPIs / metrics and prioritizing programs based on technical and strategic criteria
Drives tangible performance and E2E capability (Process, system, data, people) improvements, employing advanced methodologies and tools to enhance KPIs and drive measurable operational efficiencies
Supports Process and System Excellence Leader to handle broad portfolio of end-to-end (E2E) transformations and deployment projects
Acts as Business Partner for the respective BU / Region / Function Leadership team to establish a culture of impact and execution excellence
Leverages deep industry expertise and specialized knowledge to improve financial and operational performance
Leads Change and moves the organization to outperform customer, regions and internal expectations by improving patient safety & quality, cost, cycle times, delivery and simplifying ways-of-working
Enables and coaches daily management, problem solving and facilitates Kaizen events to achieve performance improvement of top priority organizational targets
Owns the implementation of short to mid-term strategies and operational direction
Orchestrates an Expert Network, Communities of Practice, Knowledge Assets, and Communication
Trains and coaches the organization’s leaders to embrace Lean Leadership as their primary way to lead people
Leads succession planning and comprehensive talent management, driving employee selection, performance management, compensation management, and career development
优先资格
精益基础认证 (Lean Foundation Certification)
商业敏锐度、KPI监控与报告、KPI管理、法规遵从、利益相关者管理、持续改进、人员管理、战略规划、项目管理、培训交付、变革管理、财务敏锐度、流程管理、标杆管理、项目组合管理
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 飞利浦作为全球健康科技巨头，平台稳定，资源丰富，能接触端到端业务流程
- 总监级别职位，直接与BU领导层合作，影响力大，决策空间高
- 精益和变革管理技能是通用能力，行业需求旺盛，职业发展前景广阔
- 需要推动跨部门变革，可能面临组织惯性阻力，需要较强的政治智慧
- 对精益工具和领导力的要求高，需要不断学习最新方法论
- 适合有丰富运营或项目管理经验，擅长推动变革、热爱精益方法论，并希望在大型跨国企业担任高级管理岗位的成熟职业人士
缺点 / 挑战
- 苏州生活成本相对一线城市较低，生活质量较高
- 成本目标压力大，需要持续交付可量化的财务结果，工作节奏可能紧张
角色解读
- 在飞利浦内部，可从MR BU的VCP Lead发展为更高级别的业务卓越领导者，覆盖更多产品线或地区
- 未来可晋升为运营副总裁（VP）或区域总经理，全面负责业务运营和战略执行
- 也可转向咨询公司，担任精益管理或运营战略顾问，将实践经验赋能其他企业
- 领导跨职能团队，制定并推动MR业务单元的成本生产力目标（VCP），确保达成财务指标
- 设计并管理VCP项目组合，组织精益改进活动（如Kaizen、Hoshin Kanri），消除浪费，优化端到端流程
- 作为变革推动者，培训并教练业务团队掌握精益领导力，建立持续改进的文化
- 与高层管理团队合作，监控KPI，报告进展，确保战略执行与业务目标一致
- 深厚的精益管理和持续改进方法论（如Kaizen、价值流图、日常管理）
- 强大的项目管理与项目组合管理能力，能同时推动多个转型项目
- 优秀的利益相关者管理和跨部门协作能力，能影响高层决策
- 财务敏锐度，理解成本结构，能制定量化目标并跟踪实现
申请策略
- 深入了解飞利浦的业务战略和MR产品线，面试时表达对医疗健康行业变革的热情
- 强调自己如何平衡短期成本目标与长期能力建设，展示战略思维
- 突出领导跨职能团队实现成本节约或效率提升的具体案例，用量化数据（如节省X%成本、缩短Y%周期）证明成果
- 强调精益认证（如黑带）和实际推行Kaizen/Hoshin Kanri的经验
- 展示项目管理能力，包括管理多个并行项目、使用KPI监控等
- 附上变革管理或组织文化转型的成功事例
- 如果尚未具备精益认证，建议提前考取Lean Foundation Certification
- 补充财务分析知识，能够解读利润表并建立成本模型
面试指南
- STAR法则：描述情境、任务、行动、结果，突出量化成果和领导作用
- 精益思维：强调PDCA循环、日常管理、识别浪费的步骤，展示系统性思考
- 变革领导力：提及利益相关者分析、沟通策略、培训赋能，显示影响力
- 请描述你领导过的最成功的跨职能成本削减项目，你是如何设定目标并推动执行的？
- 遇到来自业务部门的阻力时，你如何运用精益工具和领导力来克服？
- 你如何确保成本改进的成果能够持续，而不是短期冲刺？
- 请举例说明你如何培训团队掌握精益方法，并改变了他们的工作方式
- 如果你发现某个项目的VCP目标无法达成，你会如何调整计划？
职位点评
74
综合评分
总监级精益运营岗位，薪资优厚、发展空间大，但工作生活平衡一般。
更适合这类人
最适合追求职业成长和技能提升的成熟管理人才，愿意在稳定外企中承担挑战性角色。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
80较高
该职位为总监级别，飞利浦提供有竞争力的薪资福利，在苏州属于高收入水平，能满足薪酬和稳定性需求。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
85较高
职位涉及精益转型、变革管理、战略规划，技能成长空间大，飞利浦提供培训认证，且有明确的晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈Lean、Kaizen、Hoshin Kanri、Performance Management
成长机会培训、认证、导师制、团队管理
业务类型profit_center
工作生活
60中等
工作地点在苏州，生活成本较低，但未提及远程或弹性工作，且总监级别可能需要较高投入，WLB中等。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
飞利浦以改善人类健康为使命，职位通过降本让更多人获得医疗设备，有一定社会意义，但主要聚焦成本，使命感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号improve patient safety & quality
创新程度积极采用新技术
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