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淘天集团-技术HR高级专员/专家-杭州
淘天集团-技术HR高级专员/专家-杭州
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公HRBP
HRBP
Ai转型
Hrbp
人才盘点
技术团队管理
招聘策略
数据分析
组织发展
绩效管理
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
高薪高压、前沿技术导向、强发展性的AI转型期HRBP岗位
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比HRBP中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 170 个在招
市场机会
选择适中
杭州 · HRBP · 39 个在招
职位详情
关于这个职位
作为淘天集团技术团队的HRBP，深入业务一线进行组织诊断与设计，推动团队向AI Native模式转型
负责关键技术人才（AI应用/工程效能）的招聘、保留及激励机制建立，同时赋能技术管理者提升领导力，并保障大促期间的人才供给与组织稳定
最低要求
本科及以上学历，5年以上HR经验，其中3年以上中大型互联网/科技公司的技术团队HRBP经验
对AI时代的技术组织变化有真实认知和实践兴趣——理解AI Coding、智能体等对研发效能与工程师能力结构的冲击，有技术团队转型、技能重塑类项目经验者优先
懂业务型技术团队的运作逻辑（需求迭代、大促保障、快速交付），能与P7以上技术管理者平等对话，具备扎实的组织诊断、绩效、盘点等HR专业功底
强推动力与落地能力：能在业务节奏快、变化多的环境中推动专项从设计到落地闭环，而非仅停留在方案层
数据敏感，能以数据支撑组织与人才决策（人效、流失、盘点结果等）
工作职责
组织搭档：深入理解业务战略与技术架构，参与组织诊断与设计，支持团队从传统工程组织向AI native组织演进的组织方案落地（角色与职责重定义、协作方式、能力模型重建）
人才升级：主导技术人才升级专项——AI时代工程师能力标准的迭代、存量工程师的技能重塑与转型路径设计、AI应用型人才的引进与融入
招聘与保留：负责关键岗位（AI应用/工程效能/核心技术骨干）的招聘策略与交付，建立关键人才的保留与激励机制
组织运营：绩效管理、晋升答辩、人才盘点、组织氛围等HR基础模块的日常运营，保障业务大促与交付高峰期的人才供给与组织稳定
管理者赋能：支持业务线技术管理者（一线TL到总监层）的领导力建设，尤其在团队转型期的管理方式升级（如何带好“人机协同”下的研发团队）
文化与员工关系：营造业务型技术团队的文化氛围，处理员工关系事务，守住组织健康底线
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于AI转型前沿，接触核心技术与高层管理者，职业视野开阔
- 平台大，资源多，对简历背书极强
- 需推动复杂的组织变革，阻力较大，对软性技能和政治智慧要求极高
缺点 / 挑战
- 业务节奏极快，大促期间压力大
- 适合有深厚互联网HRBP背景、喜欢挑战变革、对AI技术趋势感兴趣且抗压能力强的资深HR专业人士
角色解读
- 可向更高级别的HRD、组织发展专家或业务线HR负责人方向发展，成为懂技术、懂业务的复合型HR领袖
- 深入技术业务线，诊断组织问题并设计转型方案，特别是支持团队向AI Native模式演进
- 精通组织发展(OD)、人才盘点、绩效管理等HR专业模块，具备极强的业务理解力和跨部门推动力
申请策略
- 准备具体的案例，说明如何在快节奏环境中推动HR项目落地，以及如何平衡业务需求与员工体验
- 突出在技术团队HRBP的经验，重点展示组织变革、人才转型、AI相关项目案例及数据驱动的HR决策成果
- 加强对AI技术栈（如LLM、Agent）及其对研发流程影响的理解，提升数据分析和组织诊断的专业深度
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）描述案例，强调数据量化成果和业务价值
- 结合具体技术趋势分析HR策略的调整
- 请分享一个你主导的技术团队组织变革案例，遇到的最大阻力是什么？
- 你如何理解AI Coding对传统工程师能力结构的影响？
- 在大促高压下，如何保障团队稳定性和人才供给？
- 如何利用数据驱动组织诊断和人才决策？
- 深入研究阿里技术组织架构特点，了解当前AI对软件工程的影响，准备2-3个成功的组织变革或人才转型案例
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活40
使命价值75
薪资福利
85较高
作为巨头企业的高级专员/专家岗，通常提供具有竞争力的薪酬包（高底薪+股票+年终奖），福利体系完善，满足度高。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
成长发展
90较高
职位核心涉及AI时代的技术组织转型，极具前瞻性和挑战性，能极大提升HR在OD和人才发展领域的专业能力。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI native、AI Coding、智能体、AI应用、工程效能
成长机会角色与职责重定义、能力模型重建、技能重塑与转型路径设计、管理者赋能、领导力建设
业务类型profit_center
工作生活
40较低
互联网大厂业务节奏快，需保障大促期间人才供给，工作强度大，WLB相对较差，属于典型的高压环境。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
75中等
参与AI时代的技术组织演进，帮助团队适应新技术变革，具有一定的行业引领意义和社会价值感。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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