赛诺菲
Head of R&D Hub China
Head of R&D Hub China
发布于 2 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公研究与开发 (研发)
研究与开发 (研发)
Ai应用
人才梯队建设
合规管理
战略规划
数字化转型
矩阵式管理
跨文化协作
运营管理
值不值得投
81综合评分
综合评分 81
跨国药企研发高管、前沿技术融合、强战略导向、WLB中等偏上
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
10.0万
比研究与开发 (研发)中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 140 个在招
市场机会
选择适中
成都 · 研究与开发 (研发) · 41 个在招
职位详情
关于这个职位
负责在成都建立、拓展并持续优化赛诺菲中国研发枢纽
作为核心领导岗位，需将全球研发战略转化为本地可执行计划，带领团队实现数字化转型与运营卓越，同时统筹跨部门协作、人才梯队建设及合规质量管理，推动中国研发枢纽成为全球战略的重要延伸
最低要求
科学、商业或项目管理等相关领域的硕士学位或同等学历
拥有10年以上制药行业经验，包含团队管理经验
熟悉全球监管指南和临床试验要求
深入理解研发流程与交付成果
在矩阵式环境中成功领导团队和管理人员的经验
出色的项目管理能力，能够主导复杂项目
强大的分析与问题解决能力
优秀的口头与书面沟通能力
具备AI/数字工具的使用与实施能力
愿意且能够根据需要在国内和国际间出差
能够谨慎保密敏感数据
具备领导跨职能团队及与外部合作伙伴互动的经验
能够有效跨越时区和文化开展工作
优秀的英语读写能力
工作职责
战略领导与枢纽发展：将全球研发战略转化为中国枢纽的可执行计划
组建并壮大高效团队以应对转型时间表
与全球研发枢纽及业务运营协作，推动倡议并加强全球网络互联
聚焦高质量结果与成功执行
支持研发职能在华过渡与实施，定义服务提供
作为研发领导层与中国枢纽领导层的主要联络点
对齐本地汇报结构与全球研发职能
将中国枢纽定位为全局研发的战略延伸，确保整合、可见性与共同责任
管理战略资源模型以满足研发组合需求
对符合研发组合优先事项的可衡量业务影响负责
推动文化变革倡议，培养目标驱动的思维模式
运营卓越：定义并监控研发枢纽设立及持续运营的关键绩效指标(KPI)
倡导端到端流程的持续改进文化
实施最佳实践以提升运营效能
主导数字化转型倡议与AI赋能工作流，提升生产力与决策级洞察
监督预算管理、资源配置与绩效评估
按需支持第三方合作伙伴管理
确保员工遵守技术规范与系统使用，维护外部监管合规与内部质量标准
领导或代表研发参与特殊倡议
按季度/年度管理人力需求(FTE)，确保团队合理利用率
建立与全球研发领导的稳健治理模型，包括绩效审查、风险仪表盘与升级路径
确保检查准备状态及符合全球监管与数据治理标准
团队发展与领导力：领导并发展跨各类研发活动的直接下属团队
与人力资源(P&C)协作进行组织设计、招聘、留存、团队发展与变革管理
设计并实施综合培训项目以提升团队能力
识别内部人才发展与新技能获取机会
为关键领导与技术角色建立继任者管道
培育团队卓越与协作文化
利益相关者管理：与关键研发利益相关者、本地团队成员及成都枢纽支柱保持有效关系
促进与其他研发枢纽团队（如印度和匈牙利枢纽）的知识共享
确保新员工的高效入职与知识转移
制定并维护战略性校园招聘项目，识别并与领先高校建立合作以构建可持续的人才管道
优先资格
具备国际经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托跨国药企平台，接触全球前沿研发体系与顶级资源
- 主导数字化转型与AI应用落地，技术视野与管理权限广阔
- 明确的战略决策空间，可直接参与核心研发管线规划
- 适合具备深厚制药研发背景、擅长跨文化团队管理与战略落地，且能接受适度高强度工作的资深管理者
缺点 / 挑战
- 需平衡全球总部战略指令与本地化实际，跨时区高频沟通压力大
- 矩阵式架构下协调多方利益相关者与资源分配难度较高
- 对GxP合规与数据治理的极致要求带来持续的运营审计压力
角色解读
- 可向全球研发副总裁或大中华区研发负责人方向晋升
- 长期积累后可转型为医药集团首席科学官(CSO)或研发业务线总经理
- 成为跨国药企本土化研发战略落地的核心专家
- 负责成都研发枢纽的整体战略规划、日常运营与资源调配
- 搭建并领导跨职能研发团队，推动数字化与AI技术在研发流程中的落地应用
- 对接全球研发总部与本地业务线，确保战略对齐、合规达标与高效交付
- 深厚的制药行业背景与全球监管指南、临床试验管理经验
- 卓越的矩阵式团队管理与跨文化沟通协调能力
- 熟练运用AI与数字化工具优化研发效能及决策流程
申请策略
- 提前研究赛诺菲近期重点研发管线与成都枢纽的历史定位
- 准备针对“全球战略本地化落地”的具体案例与结构化思考
- 突出10年以上制药研发管理经验，量化所带团队规模、预算规模与业绩成果
- 强调数字化转型/AI落地案例及质量管理体系(QMS)合规管理经验
- 展示跨文化协作与矩阵式资源协调的成功项目经历
- 强化对FDA/NMPA等全球最新监管指南的深度理解
- 提升AI在药物发现与临床开发场景中的应用认知
- 优化跨文化谈判、变革管理与高层汇报能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，突出数据化成果
- 结合“战略对齐-资源调配-执行监控-复盘迭代”逻辑展开论述
- 用具体案例证明业务影响、团队赋能与合规达标情况的平衡能力
- 如何在全球战略框架下制定中国枢纽的差异化发展路径？
- 面对矩阵式架构，你如何有效协调总部与本地团队的资源冲突？
- 请分享一个你推动AI或数字化工具在研发中落地的成功案例
- 如何确保在快速推进业务的同时，维持极高的合规与质量标准？
- 梳理过往主导的重大研发项目、团队重组或流程优化案例
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活65
使命价值80
薪资福利
85较高
跨国药企高管岗位提供具有市场竞争力的薪酬与完善福利体系，年终奖及长期激励可观，整体补偿性动机满足度较高。
薪资信号偏高 (7.0千–13.0万/月)
成长发展
90较高
岗位深度参与全球研发战略落地与数字化转型，提供广阔的技术视野、管理成长空间与全球化职业通道。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、digital transformation、R&D processes、global regulatory guidelines
成长机会invest in you to reach further、comprehensive training programs、Build succession pipeline
业务类型profit_center
工作生活
65中等
跨国企业通常提供相对规范的工作节奏，但高管岗位需频繁跨国出差与跨时区协作，工作与生活平衡存在一定挑战。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
致力于通过科学创新改善患者生活，研发管线聚焦重大疾病治疗，社会价值与使命感显著。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号improve people’s lives、chase the miracles of science、build smarter solutions that reach the communities we serve
创新程度积极采用新技术
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