营建标准支持-上海

优缺点分析

角色解读

• 纵向深耕：成为连锁商业工程领域的专家，负责更大范围或更复杂项目的标准体系
• 横向拓展：转向工程管理、项目管理或运营管理岗位，负责整体业务目标
• 行业影响：将积累的标准体系与方法论应用于其他连锁品牌或咨询领域
• 搭建并维护基于飞书的工程数字化管理平台，用数据支持决策
• 为全国连锁门店制定和迭代统一的工程建造标准、流程与验收规范
• 统筹管理门店非标材料的采购、验收与替代，以控制成本
• 作为枢纽，与设计、供应链、运营等多部门高效协同，推动项目落地
• 深入业务一线，收集问题并优化现有管理体系
• 拥有扎实的连锁餐饮/零售门店工程全流程（设计、施工、验收、交付）实战经验
• 具备强大的体系化思维和流程设计能力，能将复杂问题转化为标准操作
• 精通飞书等数字化协作工具，并能进行数据分析与报表输出
• 出色的跨部门沟通与协调能力，能在无直接职权的情况下推动事务

申请策略

• 研究霸王茶姬的门店扩张策略和产品理念，在面试中展现对其业务的理解
• 思考如何将现有经验与霸王茶姬的茶饮行业特性结合，例如新店开业节奏对工程标准的影响
• 重点突出在连锁餐饮/零售行业的工程管理年限与具体项目成果（如门店数量、成本节约）
• 详细描述主导或参与过的标准体系、流程制度编写与推行的案例
• 举例说明如何使用数字化工具（如飞书、钉钉）提升管理效率或数据分析的具体事例
• 展示解决跨部门协同难题的成功经验
• 深入学习飞书多维表格、自动化流程等高级功能，提升数字化工具应用深度
• 补充项目管理或质量管理（如ISO体系）相关的知识，使体系搭建方法论更系统

面试指南

• 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化描述过往案例，突出你的方法论和实际效果
• 回答推行阻力或协同问题时，强调数据驱动、利益分析和建立共识的过程，而非强行推进
• 谈及行业痛点时，结合自己的经验提出具体、可操作的改善建议，展现思考深度
• 请介绍你过去搭建或优化过的工程标准体系，是如何推行落地的？
• 如果遇到某个区域门店对总部标准执行不到位，你会如何处理？
• 你如何利用数字化工具（如飞书）来支持工程管理工作？请举例说明
• 在连锁门店快速扩张的背景下，如何平衡工程标准的统一性与不同商圈的特殊性？
• 你认为当前连锁门店工程管理中最大的痛点是什么？你有什么解决思路？