威斯汀
Dir-Engineering -Multiprop-A
Dir-Engineering -Multiprop-A
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公工程与维护
工程与维护
Hvac
团队领导
消防系统
电气系统
管道系统
能源管理
设施维护
财务分析
酒店工程管理
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
万豪旗下威斯汀酒店工程总监，负责多物业技术管理、预算控制与团队领导，是典型的中层管理技术岗，发展性强但工作节奏可能紧张。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比工程与维护中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
16 个在招
市场机会
选择适中
广州 · 工程与维护 · 14 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是负责管理多个物业（酒店）工程运营的总监，全面负责建筑、场地和设施的维护
核心工作包括制定和管理工程预算、执行预防性维护计划、能源管理、确保设施安全与合规，并领导工程团队以实现或超越财务目标，同时保障宾客与员工的体验
最低要求
高中文凭或GED，以及6年工程与维护或相关专业领域经验，并接受过暖通空调（HVAC-R）/电气/管道方面的技术培训
或者
两年制学院建筑与施工、工程、机械或相关专业的学位，以及4年工程与维护或相关专业领域经验，并接受过暖通空调（HVAC-R）/电气/管道方面的技术培训
工作职责
管理工程运营与预算**
与物业及区域工程领导团队合作，评估工程部门的预算执行情况，并向领导层重点提示关注领域
管理物业的物理设施，包括设备、制冷、暖通空调、管道、水处理和电气系统，确保符合作业标准操作程序
管理服务合同以支持物业需求
确保消防队员完全理解所有程序、设备和警报
指导和支持工程领导团队有效管理可控费用（例如：工资、供暖、照明和电力、水耗、工具和设备、场地维护用品、制服、供应商、服务协议、库存等）
管理和控制供暖、照明和电力
制定与物业/品牌商业战略一致的工程运营策略
制定并管理工程预算
确保各部门目标融入到每个单位的行动计划中
监督每个单位长期预防性维护和10年资产保护计划的执行
审查财务报告和报表，以评估每个单位工程部门的预算执行情况
以主动的方式解决潜在问题并向业主提出解决方案
就部门目标进行清晰一致的沟通，以产生预期结果
监督施工，确保项目在预算指导方针内按时完成
维护工程标准**
确保符合州、地方法规和联邦法规
维护物业生命安全系统（例如：消防设备、喷淋系统和警报系统）
确保每个单位的建筑和设备许可证、执照和认证都是最新的
确保物业政策得到公平一致的执行
管理盈利能力**
通过审查运营报表、预算工作表和工资进度报告，管理运营区域以符合预算
监督和管理工资功能
管理部门的可控费用，以实现或超越预算目标
参与制定部门资本支出目标
根据需要管理项目
参与所负责领域的预算流程
为每个单位准备每周和期末的损益分析
理解各部门运营对每个单位整体物业财务目标的影响
根据需要向员工讲解细节
审查和管理可控费用，如供暖、照明、电力、水耗、工具和设备、场地维护用品、制服、供应商、服务协议等
进行人力资源活动**
确保员工受到公平公正的对待
确保纪律程序和文件记录按照标准和当地操作程序（SOPs 和 LSOPs）完成，并支持同侪评审流程
利用员工反馈和“开放政策”及时识别和解决员工问题或顾虑
通过公开认可团队成员的贡献来庆祝成功
解决宾客问题和投诉
必要时将问题提请人力资源部门注意
确保在整个工程运营中进行定期的持续沟通，以传达日常运营活动、设定期望并提高对业务目标的认识
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在全球知名的酒店品牌平台工作，拥有成熟的职业发展体系和国际化的管理视野
- 酒店行业对设施维护的专业性要求高，能积累宝贵的大型商业建筑运维经验
- 需要同时管理多个物业或大型综合体的复杂工程系统，工作强度大，责任重
- 涉及紧急事件处理和团队管理，需要出色的抗压能力和人际沟通技巧
- 适合拥有多年工程技术背景，希望从纯技术岗位转向综合管理岗位的资深工程师
- 或已有一定团队管理经验，寻求在大型跨国企业体系内承担更大责任的运营管理者
缺点 / 挑战
- 职位具有较高的综合性和责任度，能全面锻炼技术、财务、人力和管理能力
- 需要平衡严格的预算控制与不断升级的设施维护需求，财务压力持续存在
角色解读
- 在酒店工程领域深化专业能力，成为区域内的工程技术专家
- 凭借出色的管理能力和财务表现，晋升为区域工程总监或更高阶的运营管理层
- 向酒店总工程师或驻店经理等综合性管理岗位发展，全面参与酒店运营决策
- 全面负责一个或多个酒店物业的工程运维体系，确保所有设施设备安全、合规且高效运行
- 制定并管理整个工程部门的年度预算，控制运营成本，对物业的损益（P&L）负责
- 领导工程团队，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系处理，打造高效协作的团队
- 作为应急响应负责人，处理所有设施相关的紧急问题，并与酒店其他部门协作，保障宾客和员工体验
- 扎实的工程技术背景，尤其是暖通空调（HVAC）、电气系统和管道系统的专业知识与实践经验
- 卓越的财务和预算管理能力，能够解读财务报表，并制定成本控制策略
- 强大的领导力与团队管理能力，擅长激励、指导团队并处理人力资源相关事务
- 熟悉建筑安全法规、消防规范和相关运营标准，具备出色的合规与风险管理意识
申请策略
- 在申请和面试前，深入研究万豪国际（威斯汀母公司）的企业文化、可持续发展理念以及“工程与能源管理”方面的全球倡议
- 准备具体的案例来说明你如何解决过复杂的工程难题、如何优化预算或如何领导团队渡过危机
- 表现出对酒店行业和威斯汀品牌“健康生活”理念的认同，这与该职位强调的员工与宾客关怀相契合
- 突出管理过大面积、复杂设施或多物业工程团队的项目经验，量化节能降耗、预算控制等成果
- 详细列举熟悉的核心系统（如暖通空调、电气、消防、楼宇自控），并说明相关资质证书（如电工证、制冷证）
- 强调领导团队、处理员工关系、制定SOP以及跨部门协作的成功案例，体现管理软实力
- 展示对财务报表（如P&L）的理解和基于数据的决策能力
- 系统学习酒店行业特有的工程运营标准和节能技术，可以考虑获取相关行业认证（如酒店工程管理认证）
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，突出你的个人角色和最终取得的可量化成果（如节省了多少成本、提前了多少天）
- 在回答技术和管理问题时，体现出你的系统性思维和对细节的关注
- 例如，在应急处理中，强调安全第一、快速评估、资源调配和后续预防措施
- 在回答关于团队和预算的问题时，要平衡“控制”与“赋能”，展示你既有原则性，又有同理心
- 请描述您管理过的最复杂的工程项目或设施系统，您是如何确保其按时、按预算完成的？
- 当酒店面临突发的设施重大故障（如中央空调停机、管道爆裂）时，您的应急处理流程是怎样的？
- 您如何制定和管理部门预算？请举例说明您是如何发现并实施成本节约措施的
- 您如何激励和发展您的工程团队？请分享一个成功处理员工冲突或提升团队士气的例子
职位点评
薪资福利65
成长发展85
工作生活50
使命价值60
薪资福利
65中等
作为跨国酒店集团的总监级职位，薪酬体系通常较为完善，但未在JD中披露具体数字。福利方面体现了国际企业标准。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4万/月）
成长发展
85较高
该职位提供从技术向综合管理转型的高阶平台，涉及预算、团队、跨部门协作等多维度能力锻炼，职业发展路径清晰。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈HVAC-R、Electrical、Plumbing、Life safety systems、Preventative maintenance
成长机会Leadership、coaches、develops strategies、career development
业务类型profit_center
工作生活
50较低
酒店工程岗位通常需要应对突发状况，工作节奏可能不规律，且未在JD中提及灵活办公或WLB政策。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
通过维护酒店设施，间接保障宾客体验和员工安全，具有一定的服务属性。但职位本身更侧重于运营管理与财务目标，社会影响力感知不强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号帮助宾客重掌旅途节奏，提升健康感受、保障宾客与员工体验
创新程度稳健跟随主流
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