Manager, Capital Strategic Sourcing

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为全球品类总监或供应管理高级经理，负责更大范围的品类和地区
• 可横向扩展至其他品类（如IT、服务采购）或转至运营、项目管理岗位
• 在康宁这样的大型跨国企业，有机会参与全球战略项目，积累国际经验，未来可进入高管序列
• 制定并执行资本品类的全球采购策略，如工业自动化设备，确保供应稳定性和成本竞争力
• 领导供应商选择、商务谈判和合同管理，优化付款条件和总拥有成本
• 推动跨部门协作，协调工程、运营、财务等团队，达成采购目标和业务增长计划
• 具备战略采购和品类管理能力，能制定并落地全球采购策略
• 精通商务谈判和合同管理，能够争取有利条款并控制风险
• 熟悉供应商关系管理和绩效评估，推动供应商持续改进
• 了解工业自动化设备或资本设备采购，有制造企业采购背景

申请策略

• 研究康宁的业务领域（显示、光通信、生命科学等），在面试中展示对资本采购如何支持这些业务的见解
• 强调对战略采购和总拥有成本的理解，体现全局思维
• 突出资本设备或工业自动化采购的成功案例，如成本降低、供应保障等量化成果
• 强调合同谈判和供应商管理经验，特别是与全球供应商的合作
• 展示跨职能团队协作和领导力，例如主导过跨部门采购项目
• 补充精益项目或价值工程的知识，可学习相关认证（如六西格玛）
• 了解工业自动化设备市场和技术趋势，如机器人、PLC等

面试指南

• 使用STAR法则：情境、任务、行动、结果，突出具体数据和影响
• 强调逻辑性和系统性：先说分析框架（如TCO模型），再讲执行过程
• 体现跨部门协作：提到如何与工程、财务等团队合作达成共识
• 请分享一个你主导的全球采购项目，你是如何制定品类策略并推动落地的？
• 在供应商谈判中，你是如何平衡价格、付款条件和长期关系的？
• 描述一次你通过供应商关系管理解决供应风险的经验
• 你怎么看资本设备采购中的总拥有成本？请举例说明
• 准备2-3个详细的案例，涵盖采购策略、谈判和供应商管理