（上海）品牌部 Event Senior Manager

优缺点分析

角色解读

• 专业路径：可向品牌营销总监、区域市场负责人等更高级别的策略管理岗位发展
• 行业路径：在奢侈品、高端零售或体验经济领域积累的资深经验，是通往更广阔行业管理职位的跳板
• 职能路径：出色的跨部门与跨区域协调能力，为未来转向综合性的商业运营或事业部管理打下基础
• 负责品牌年度活动策略的制定与规划，包括设定KPI和进行活动后复盘分析
• 主导从概念到落地的旗舰活动全流程执行，如新品发布会、高端晚宴等，并管理后勤与供应商
• 策划并执行零售门店的贸易营销活动，以提升客流与销售转化，并与视觉营销等部门协同
• 作为核心协调者，联动内地、香港及国际团队，并整合公关、数字等多部门资源，打造整合营销活动
• 需要强大的战略规划与项目管理能力，能独立负责大型复杂活动的全周期管理
• 必须具备出色的中英文沟通、谈判及演示技巧，以高效管理供应商、团队并汇报成果
• 需要精通预算编制、成本控制与活动ROI分析，具备扎实的财务与数据分析能力
• 需熟悉奢侈品或高端生活方式行业，对品牌文化与体验式营销有深刻理解和热情

申请策略

• 在申请和面试中，展现出对奢侈品行业趋势、品牌文化传承以及体验式营销的深刻理解和热情
• 了解周大福“传承”的品牌理念，思考如何将传统珠宝文化与现代体验活动相结合
• 重点突出在奢侈品、高端酒店或生活方式领域策划并成功执行大型旗舰活动的完整案例，量化成果（如媒体曝光量、VIP参与数、销售提升）
• 详细描述跨区域（特别是大中华区）或跨部门（零售、数字、公关）协同项目的领导与管理经验
• 展示在预算管理、供应商谈判和成本优化方面的具体能力和过往成绩
• 如果掌握粤语，务必在语言技能部分明确标注，这对于与香港团队协作是显著加分项
• 可提前深入研究周大福近年的品牌大型活动、文化项目与合作案例，形成自己的见解
• 强化数据思维，准备如何设定活动KPI、追踪数据并分析ROI的方法论与案例

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为类问题，确保逻辑清晰且结果可量化
• 在回答策略或规划类问题时，展现从目标设定、方案设计、风险评估到效果评估的系统性思维
• 在回答关于挑战或冲突的问题时，重点展示解决问题的具体方法、沟通技巧以及从中获得的成长
• 请分享一个你过去策划和执行过的最复杂的品牌活动案例，你在其中扮演的角色、遇到的挑战以及最终成果如何？
• 你如何为一个新品发布活动制定KPI，并在活动后评估其成功与否？
• 当活动预算紧张时，你会通过哪些策略来保证活动效果不打折扣？
• 请描述一次你需要协调多个不同地区或部门团队共同完成项目的经历，你是如何确保协同效率的？
• 你为什么选择周大福？你认为奢侈品行业的体验营销未来有哪些趋势？