物业战略与组合管理
根据惠康的商业、网络和增长计划，制定并执行香港和澳门的物业战略
通过主动的租约续签、搬迁、调整规模、退出和新址收购来优化门店组合
确保物业决策支持销售增长、成本效益和业务的长期可持续性
为门店网络规划、翻新计划和业态演变提供战略意见
租赁、谈判与业主管理
领导与业主和开发商的所有租赁谈判、续约、租金审查和租赁条款
与主要业主、物业所有者和外部利益相关者建立并保持牢固、专业的关系
在管理风险和保障公司长期利益的同时，争取有利的商业条款
监测市场趋势、租金基准和竞争对手动态，为谈判策略提供信息
治理、风险与合规
确保所有与物业相关的活动符合内部政策、授权和治理要求
监督租约、协议和变更的正确文件记录、审批流程和存档
管理与物业相关的风险，包括合同、财务、运营和声誉风险
作为物业流程的关键控制负责人，并确保团队内部适当的职责分离
财务管理与成本控制
负责物业成本基础，包括租金支出、租赁激励和相关占用成本
与财务部门密切合作，确保准确的预测、预算、应计和报告
识别提高整个物业组合成本效率和创造价值的机会
支持与物业相关的年度业务规划和长期财务预测
跨职能协作
与商业、运营、财务、工程、法律以及人事与文化团队紧密合作，确保协同执行
通过解决可能影响交易或合规性的物业相关问题来支持门店运营
就物业事宜和决策点向高级管理层提供及时、清晰的建议
人员领导与团队管理
领导、指导和发展香港和澳门的物业团队
为团队成员设定明确的目标、绩效期望和发展计划
在团队内培养专业、负责、诚信和协作的文化
确保关键岗位有适当的继任计划和能力建设