负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等
计划并实施对直接下属的目标管理，检查、督导各级管理者的工作，协调店内各部门之间的关系，评估、考核直接下属
监督店内商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、损耗、清洁、卫生、财务管理工作
负责门店人员管理与发展、团队建设
培训、指导下属，培养本岗位接班人
并安排、指导、监督门店MT及其它储备人员的管理工作
督导各部门做好全店的业绩考核工作
处理日常经营中出现的意外事件及顾客投诉
执行总部下达的促销活动、计划和价格调整方案并及时反馈相关的执行情况
负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，提高设备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施
按公司人事管理权限，合理行使人事权：对员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权
定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况