战略研究：结合集团公司战略管理要求及公司发展需要，对汽车行业及金融各细分行业进行信息整理分析，开展专项课题研究，形成专项研究报告，宣导重要研究报告
提出相关研究成果落地建议，推进重大研究成果孵化和落地
战略规划编制：结合战略管理要求及公司发展需要，参与公司规划编制
牵头组织制定公司战略规划，组织提请各级审议决策
战略专题研讨：结合集团公司战略研讨总体安排，配合组织公司战略研讨会，配合完成研讨材料撰写
策划和组织公司层面战略专题研讨会，推动达成战略共识
战略宣导：对公司战略规划进行解读，在适当范围内进行宣导、讲解，确保各层面战略认知统一
战略解码：根据公司战略解码要求，承接公司总体战略相关指标及任务要求，组织编制形成战略规划，并完成各级审议决策
战略执行监控：对战略任务执行情况组织点检，形成战略执行监控报告，及时提出风险提示或战略优化建议，闭环跟踪战略优化建议落地情况
对标管理：根据公司对标管理工作要求，统筹开展公司对标管理工作，包括形成年度对标计划，组织公司相关部门开展战略对标、经营对标、业务领域对标等，通过对标管理，促进各领域识别不足、提出优化措施
其他管理事项：承接集团公司下发的其他战略管理类相关临时性工作，确保满足战略管理工作要求
业务架构管理：设计开发业务架构工具方法，在全公司范围内推广使用
指导三人小组开展价值流梳理工作，推动公司流程优化工作
建立业务架构闭环管理机制，常态化开展业务架构更新迭代
组织能力建设及评价：基于业务架构开发设计组织能力建设工具方法，统筹开展组织能力建设
指导开展组织能力梳理工作，推动组织能力基线建设工作
建立组织能力评价机制，常态化开展组织能力更新迭代
规章制度管理：建设制度管理体系，统筹开展制度体系建设
结合集团公司思路开展制度解构及检查点工作
定期开展制度执行情况检查，常态化开展规章制度管理