起草、制订、修改分公司培训管理标准和管理制度
组织培训计划的编制，编制培训工作报告
制定培训滚动人力资源规划，结合分公司生产发展战略，编制分公司年度滚动培训规划
监督培训计划执行情况：审核分公司各单位的培训执行情况及费用使用情况，定期检查和抽查培训班的情况，发放讲课费，对各单位的培训工作作出绩效评价，并对单位和个人提出奖惩建议
制定培训计划及教育经费预算，结合分公司生产发展需要，组织编制分公司年度培训规划培训计划和培训费用预算
培训费用管理：培训费用审批、发放
组织分公司职业技能鉴定工作，配合集团承担职业技能鉴定培训任务