一、人才标准与体系建设 根据公司人才发展战略，协助搭建并持续优化人才标准体系，包括胜任力模型搭建、任职资格标准制定、能力素质模型建设等，为人才选拔、任用、考核、培养提供标准依据
二、人才盘点与选拔评价 1.定期组织关键岗位人才盘点，运用人才测评工具对人才进行能力评估，精准识别高潜人才与关键岗位继任者，输出人才盘点报告并推动结果应用 2.建立并动态维护公司人才库及后备/继任人才库，持续更新高潜员工清单，确保关键岗位人才队伍充实
三、干部管理与关键人才发展 1.协助建立和优化干部管理体系，参与干部选拔、任用、调配及晋升流程的执行支持，跟进干部考核评价工作 2.协助制定高潜人才标准与培养方案，通过专项赋能、实战训练、导师辅导等方式提升管理团队及关键人才能力 3.承接或参与管理干部及高潜人员培养项目，推动人才梯队建设与关键岗位继任者计划的落地实施
四、人才发展与效能评估 1.跟踪人才发展计划的实施情况，定期评估人才培养效果并持续迭代优化，确保人才发展工作与业务需求相匹配 2.通过数据分析，定期输出人才发展相关报告（如人才盘点报告、继任计划报告等），为管理决策提供数据支持