总体职责:负责为特定商品品类开发和供应商管理,根据佛吉亚集团标准选择供应商,应用采购政策,并发展供应商以持续改进QCD绩效
识别并领导想法和倡议,以提高全球生产力并实现或超越财务目标 寻求所需商品/服务的最佳经济成本,同时获得持续的长期协议节省机会 根据集团提供的标准,通过跨职能供应商审核/访问,持续审查和评估当前供应商基础以及新的潜在供应商 促进与供应商基础的持续改进活动,以支持价值分析/价值工程(VA/VE)节省机会 工程变更请求/工程指令(ECR/EO)活动 – 获取工程变更报价,理解并挑战供应商基础的假设 通过QSS数据库验证因质量和服务不佳而产生的扣款成本 计算延迟识别节省的追溯扣款/贷记,确保在月底记录,并跟进至现金收取或扣款执行 每月召开供应商管理评审会,识别节省差距,了解质量问题,传达佛吉亚佛吉亚的意图,了解供应商实现目标的路径等 在供应商对工厂造成干扰(质量或交付)时,了解问题的根本原因/范围,并促进供应商互动以帮助解决问题 通过SBG报告结构监控供应商在质量和服务成本方面的全球绩效测量 理解所有成本细分,并相应地质疑供应商基础,以确保成本优化 能够完全理解成本模型,并能够为生成成本模型提供输入