佛瑞亚佛吉亚
Plant Program/Launch Team Leader
Plant Program/Launch Team Leader
发布于 5 个月前基层主管/组长
MLADA BOLESLAV FCM Bezdecin, Czech Republic
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
团队领导
汽车制造
精益生产
英语
质量体系
项目管理
APQP
IATF 16949
ISO 14001
AI 估算 · 35k–55k
作为汽车制造业的项目启动负责人，需要协调多方资源并确保量产成功，责任重大且技能复合，薪资在行业中具备竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为工厂项目/启动团队负责人，您将全面负责从项目获取后到量产稳定期（SOP后6个月）的制造项目管理工作
核心职责是协调工厂资源，确保新项目按计划、预算和质量标准成功启动和量产，并作为工厂与项目制造负责人（PML）及客户/供应商之间的技术接口
最低要求
工业、机械或相关工程领域的学士学位
-5年协调汽车项目的经验
英语流利
工作职责
负责工厂制造项目的所有方面，工作周期从项目获取结束（第一阶段结束）到SOP后6个月
实施APQP（产品质量先期策划）以管理新项目，确保符合程序要求
协调项目分配的任务，通过活动时间表确保其完成
管理项目预算（启动成本）
与项目经理协商，作为与客户和供应商的技术接口
作为项目制造负责人（PML）与工厂之间的接口
担任工厂项目团队的领导者
管理各区域分配的资源，以确保成功启动
根据制造阶段的要求、工业分析和技术任务，审查工厂操作人员的技能（专业知识）
使用工程变更程序，协调与生产系统和/或新产品相关的所有变更的实施
确保遵守与过程设计和开发相关的内部和公司程序（如Faurecia PMS系统）
确保制造过程满足客户要求的产能需求
跟踪客户在质量、交付和项目方面的评级表现，并在相关门户上维护信息
遵守IATF 16949、FES和ISO 14001的具体要求
确保符合质量管理体系（QMS）的要求，包括手册、过程图、程序和工作指导书，以及客户特定、法规/法律要求
在发现产品质量有任何不合格情况时，有权停止过程或物料流，并通知质量部门与责任区域一起定义遏制过程和不合格产品的控制
生产发布：分析、开发、验证并发布工厂新项目的生产系统，必须符合：机器和工具、布局、流程图、SAP结构、工艺路线、物料信息、根据集团标准和项目目标的精益方法
确保新生产线在投入生产前必须满足工厂的生产和质量标准
协调工厂内项目所有设备和工具的安装和启动
负责PT（试生产）、MPT（批量生产试验）和EMPT（扩展批量生产试验）运行的成功
支持生产爬坡
PCOS +6个月：识别并定义实施新生产线所需的资源，包括根据事件时间表请求MOD（制造订单）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：加入全球第七大汽车供应商，接触国际化的项目和团队，职业视野和网络资源广阔
- 核心职责：负责项目从0到1的落地，是连接研发与量产的关键环节，工作成果直接影响业务，成就感强
- 技能复合：能系统掌握汽车项目启动的全流程（APQP、质量、生产、预算），积累非常硬核的制造业管理经验
- 行业前景：公司专注于可持续出行技术，处于行业转型前沿，个人发展与高增长领域紧密绑定
- 沟通协调复杂：作为工厂与多方（总部、客户、供应商）的接口，需要高超的沟通技巧和冲突解决能力
- 技术要求全面：不仅需要项目管理知识，还需对制造工艺、设备、质量体系有深入理解，学习曲线较陡
- 适合拥有汽车或制造业背景，具备2-5年项目协调经验，追求在跨国企业核心运营环节发挥领导作用，并能承受高压、享受从零搭建到成功量产过程的实干型人才
缺点 / 挑战
- 高压环境：项目启动阶段时间紧、任务重、涉及方多，需要同时应对技术、质量和进度的多重压力
角色解读
- 纵向发展：可晋升为更高级别的项目制造负责人（PML）、工厂运营经理或区域项目总监，负责更复杂或更大规模的项目组合
- 横向拓展：凭借对制造、质量和供应链的深入理解，可转向生产管理、工厂管理、供应链管理或全球项目管理办公室（PMO）等角色
- 行业深化：在佛瑞亚这样的全球汽车技术巨头中，有机会接触前沿的可持续出行技术，成为该领域的专家或技术管理者
- 作为工厂端新项目启动的核心负责人，从项目获批到稳定量产全程跟进，确保制造环节按计划、预算和质量目标落地
- 协调跨部门资源（生产、质量、工程等），管理项目时间表和预算，并作为工厂与总部项目团队、客户及供应商之间的主要技术联络点
- 负责新生产线（设备、工具、布局）的安装、调试、验证和最终生产释放，确保其满足产能和质量标准
- 主导并确保PT、MPT、EMPT等关键生产试验阶段的成功，并支持后续的生产爬坡，直至项目稳定运行
- 扎实的汽车行业项目管理经验，精通APQP、IATF 16949等核心质量与开发流程
- 出色的跨部门协调与团队领导能力，能够有效管理资源、预算和时间表，推动项目目标达成
- 熟悉生产系统（如SAP）、精益方法、设备安装调试及工程变更管理，具备解决现场复杂问题的能力
- 优秀的英语沟通能力，用于与全球团队、客户及供应商进行高效的技术和商务交流
申请策略
- 深入研究佛瑞亚在“可持续出行”和“清洁技术”方面的战略和产品，在申请和面试中展现你对其业务转型的认同和兴趣
- 了解捷克汽车制造业（特别是MLADA BOLESLAV地区）的生态，展示你对当地工作环境的适应意愿和跨文化工作能力
- 重点突出过往在汽车行业成功协调或管理制造项目的具体案例，量化成果（如缩短启动周期、控制预算、提升首次通过率）
- 详细描述你对APQP、IATF 16949等核心流程的应用经验，以及使用SAP、精益工具解决实际问题的能力
- 强调跨职能团队领导与协调经验，特别是与工程、质量、生产等部门协作推动项目目标的经历
- 明确展示英语作为工作语言的能力，如有国际项目或跨国团队合作经验应重点说明
- 若对佛瑞亚的特定系统（如Faurecia PMS）不熟悉，可提前了解类似汽车制造商的MES（制造执行系统）或项目管理系统原理
- 深化对IATF 16949:2016最新版和核心工具（如FMEA、SPC、MSA、PPAP）的理解，准备实际应用案例
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为问题，重点突出你的个人行动、决策过程和可量化的成果
- 对于技术或流程问题，先阐述标准理论框架，然后立即关联到你个人的实践经验，用具体例子证明你的理解和应用能力
- 在回答涉及冲突或挑战的问题时，展现你的系统性思维、主动沟通和以解决方案为导向的态度，而非单纯描述困难
- 请描述一个你从头到尾负责过的汽车制造项目启动案例，你遇到了哪些主要挑战，是如何解决的？
- 当项目进度因供应商延迟交付关键设备而面临风险时，你会采取哪些具体步骤来应对？
- 你如何确保一个新生产线在SOP时完全满足产能和质量目标？请分享你的方法和检查点
- 请解释APQP的五个阶段，并说明你在每个阶段通常承担的具体职责
- 你如何管理与总部项目团队、工厂内部团队以及客户之间可能存在的期望或优先级冲突？
职位点评
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