佛瑞亚佛吉亚
Program Quality Leader
Program Quality Leader
发布于 5 个月前基层主管/组长
Monterrey, MX-NLE, Mexico
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量管理
客户关系
控制计划
汽车行业
英语
质量管理
项目管理
FMEA
PPAP
AI 估算 · 45k–70k
作为汽车行业跨国巨头的质量领导岗，需要兼具技术深度与客户管理能力，市场竞争力强，薪资水平位于行业中上。
职位详情
关于这个职位
作为项目质量负责人，您将代表客户声音，负责在项目开发与生产全周期内确保产品质量
主要工作包括制定质量目标与管理计划、领导测量与测试工装的开发、定义控制计划、监控质量指标达成，并有权在出现严重不合格时停止流程或产品交付
这是一个在跨国汽车技术集团中，连接客户、内部团队与供应商的关键质量领导岗位
最低要求
工程或相关领域学士学位
在汽车行业拥有3-5年经验
扎实的质量工程技术知识
流利的英语能力
接受过项目管理体系培训
客户关系技能
领导力技能
人际交往技能
国际视野
能够与各级员工、管理层、工程师和客户进行有效沟通
工作职责
识别初始项目质量目标，制定质量管理计划并确保定期跟进
批准工程部门制定的“设计验证计划”和“生产验证测试”，并确保其根据项目里程碑完成
领导测量、检查和测试夹具及量规的开发和生产过程
定义控制计划
领导与客户项目质量的关系
应用项目管理体系和工程变更管理以及佛吉亚的工具和标准
实现质量目标（包括安全与法规、环境目标，如PPM、废品率等，包括感知质量），并将其传递给内部和外部供应商
基于FMEA（失效模式与影响分析）、特殊特性、能力、公差叠加、PPM等进行风险评估跟进，监控目标达成情况
在出现严重不合格时，有权停止任何流程或产品交付
负责在整个开发阶段交付给客户的任何零件的符合性、感知质量和可追溯性
准备和汇编PPA（生产件批准）文件，并支持工厂质量工程师提交初始样品，包括过程验证审核
遵循并推广FCS质量管理体系概述的标准操作程序和政策
根据FSC政策和程序（包括满足客户对响应时间的要求）及时响应纠正措施
遵循并推广FCS安全政策、程序以及适用的政府安全与法规标准
其他分配的任务
优先资格
MIG和MAG焊接工艺知识（优先）
座椅组装、框架、金属座椅结构的生产工艺知识（优先）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球第七大汽车供应商工作，接触前沿的可持续移动技术，拥有广阔的国际化视野和职业网络
- 技能复合：角色融合了深度质量工程、项目管理和客户关系，能培养成为稀缺的复合型管理人才
- 行业前景：处于汽车产业向电动化、智能化转型的核心，质量岗位至关重要，职业稳定性与需求度高
- 公司文化：公司注重培训（如FORVIA大学）与多元化，提供良好的学习与发展环境
- 复杂协调：需要频繁与内部多个部门（工程、生产）及外部客户、供应商沟通，协调难度大，对软技能要求极高
- 技术迭代：汽车技术快速革新，需要持续学习新的工艺（如焊接、新材料）和质量标准，以保持专业竞争力
- 适合拥有3-5年汽车行业质量背景，追求技术与管理相结合，善于沟通、抗压能力强，并希望在跨国企业实现职业发展的工程师
缺点 / 挑战
- 高压责任：作为质量守门人，需对产品合规性和客户满意度负最终责任，面临交付压力与质量风险的双重考验
角色解读
- 纵向发展：可晋升至区域或全球质量经理、质量总监等高级管理职位，负责更广泛的质量战略与体系
- 横向拓展：凭借对项目与客户需求的深入理解，可转向项目管理、运营管理或供应链管理等相关领域
- 行业深化：在可持续移动和汽车电动化、智能化趋势下，成为特定技术领域（如电池、电子系统）的质量专家
- 作为客户质量代表，负责在项目全周期内制定并监控质量目标与管理计划，确保产品符合客户期望
- 领导并批准关键的质量验证活动（如设计验证、生产验证），并负责测量与测试工装的开发过程
- 通过FMEA、控制计划等工具进行风险评估，监控PPM等质量指标，并有权在质量失控时停止交付
- 负责管理客户质量关系，准备PPAP文件，并确保内部流程与外部供应商符合公司质量与安全标准
- 扎实的汽车行业质量工程技术，精通FMEA、控制计划、PPAP等核心质量工具和方法论
- 强大的项目管理和跨部门协调能力，能够领导质量活动并与工程、生产、客户等多方有效沟通
- 优秀的客户关系管理与领导力，能够代表公司处理质量议题，并在必要时做出关键决策（如停止交付）
- 流利的英语沟通能力与国际视野，以适应跨国团队协作和全球客户需求
申请策略
- 深入研究佛瑞亚佛吉亚（Forvia）在可持续移动、净零排放方面的战略和技术重点，在申请中展现对其使命的认同
- 了解其“第七大全球供应商”的背景，准备阐述你如何能在这样一个庞大而复杂的组织中有效推动质量工作
- 重点突出在汽车行业的具体质量项目经验，特别是成功应用FMEA、控制计划、PPAP并达成质量目标的案例
- 量化展示过往在降低PPM、处理客户投诉、领导跨部门质量改进项目等方面的成果和贡献
- 强调与客户、供应商及内部团队（如工程、生产）的有效协作经历，证明你的沟通与关系管理能力
- 明确列出你掌握的质量工具、相关工艺知识（如焊接）以及流利的英语能力
- 若对MIG/MAG焊接或座椅结构工艺不熟悉，可提前通过在线课程或行业资料了解基础知识，以应对优先要求
- 加强项目管理知识，特别是汽车行业的APQP（先期产品质量策划）流程，这与项目质量领导角色高度相关
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，确保逻辑清晰并突出个人贡献
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”（基于质量原则或业务影响）以及“学到了什么”
- 对于涉及冲突或挑战的问题（如停止交付），展示你的专业判断力、沟通技巧以及以客户和公司利益为重的平衡能力
- 请分享一个你运用FMEA成功识别并预防重大质量风险的项目案例
- 当客户对交付件的质量提出严重投诉时，你会如何领导内部团队进行根本原因分析和纠正措施？
- 描述一次你不得不行使权力停止生产或交付的经历
- 当时的背景、你的决策过程和结果是什么？
- 你如何确保控制计划在从开发到量产的整个过程中得到有效执行和更新？
职位点评
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