佛瑞亚佛吉亚
BG Commodity Manager
BG Commodity Manager
发布于 6 个月前基层主管/组长
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
供应商关系管理
供应链管理
全球采购
商品战略
团队管理
成本建模
汽车行业
谈判技巧
财务分析
AI 估算 · 30k–50k
商品经理，负责全球寻源与供应商战略，对成本控制影响大，属于高阶采购岗。
职位详情
关于这个职位
作为BG商品经理，您将负责制定并执行业务集团的全球商品战略，管理全球供应商资源，并领导团队实现采购预算与成本节约目标
这是一个高级管理岗位，需要您具备深厚的采购专业知识、卓越的谈判能力以及跨区域团队领导力，在汽车行业的可持续转型中扮演关键角色
最低要求
最低教育水平：工程或商业领域的学士或硕士学位
经验：在工业环境中至少8年采购经验，包括商品采购员经验
技能与能力：
硬技能与工具：
深刻理解商业实践、市场动态和趋势
了解采购合同和法律方面的知识
能够制定全球商品战略
财务技能
了解所负责的商品（产品、技术、成本模型）
软技能：
具有国际视野
能够在矩阵式组织中工作
结果导向
强大的商业理解能力、谈判技巧和人际交往能力
具备影响力
英语流利，根据地区可能需要另一门语言
工作职责
主要职责：
执行全球寻源和供应商整合活动
根据全球和区域商品战略定义供应商整合路线图
负责管理全球供应商，包括风险管理，并据此提议供应商名单状态
识别全球供应商的创新能力和产品/技术创新
决定启动新的供应商整合活动
通过促进区域商品经理和商品采购员的努力，从供应商处识别突破性解决方案，以促进创新
在全球和区域层面定义商品SRM（供应商关系管理）战略和目标（中期和长期）
通过谈判和实施框架合同，直接管理战略供应商关系
整合区域经理的预算和SP（战略计划）输入并对其进行挑战
为每个事业部提议商品绩效
与采购事业部总监协调，使商品绩效与事业部采购预算保持一致
分析其商品（全球和区域范围）的绩效
负责实施预算、成本节约、现金流改善、质量和交付
与商品采购员和项目团队协调，与全球供应商谈判敏感/战略合同
确保商品战略与成本核算之间的一致性
就成本模型输入与名单竞争力绩效方面，挑战商品经理和商品采购员
开发更先进的成本建模方法并向财务部门提供输入
确保商品战略在项目中的部署
与BG项目采购总监一起验证供应商选择
为战略项目贡献于采购提名委员会
确保BG或集团商品战略的部署
支持采购生产力项目（内部和外部）的整体绩效
为其商品激活网络并层级管理商品经理和采购员
管理商品团队，并将供应商分配给商品经理/采购员
向其负责的商品经理和采购员提供专业知识、分享和部署最佳实践
优先资格
优先资质：
专业采购资格认证
在管理职位上有过经验
汽车和电子行业背景
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：加入全球第七大汽车供应商佛瑞亚，能接触最前沿的汽车技术和可持续出行项目，平台资源和发展空间巨大
- 技能复合：岗位融合了战略制定、商务谈判、团队管理和财务分析，是培养高级管理人才的绝佳路径，技能壁垒高
- 行业前景：处于汽车行业向电动化、智能化转型的核心环节，工作内容直接关系到公司的成本竞争力和技术创新，价值感强
- 国际化视野：工作需要管理全球供应商和跨区域团队，能极大拓展国际人脉和对不同市场的理解，是宝贵的职业资产
- 协调复杂度高：需要在公司内部的矩阵组织（与各事业部、项目团队、财务部门）以及外部全球供应商之间进行大量协调，沟通和管理难度大
- 知识更新快：汽车行业技术迭代迅速，特别是电子和清洁技术领域，需要持续学习以保持对商品技术和市场趋势的敏锐度
- 适合拥有8年以上工业采购经验，具备战略思维、卓越谈判能力和团队管理意愿，希望在汽车行业顶级平台向高级管理职位发展的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 绩效压力大：直接对采购预算、成本节约和现金流等硬性指标负责，在复杂的全球供应链环境中达成目标挑战不小
角色解读
- 纵向发展：可晋升至更高级别的采购总监、采购副总裁等职位，负责更广泛的采购业务线或区域管理
- 横向拓展：凭借对供应链和商品管理的深刻理解，可转向更综合的运营管理、战略规划或事业部总经理等岗位
- 行业专家：在汽车供应链领域深耕，成为特定商品（如电子、内饰）的顶尖采购专家或顾问，影响力超越单一公司
- 制定并执行全球商品战略，包括供应商寻源、整合路线图以及供应商名单管理，确保采购活动与公司业务目标一致
- 领导全球供应商谈判，管理战略供应商关系，负责关键合同的签订与执行，以实现成本节约、质量提升和交付保障
- 管理一个跨区域的商品采购团队，分配任务、提供指导并部署最佳实践，确保团队绩效和预算目标的达成
- 分析商品绩效数据，挑战现有成本模型，并向财务部门提供专业输入，以推动采购流程的持续优化和创新
- 需要具备深厚的采购专业知识，包括对特定商品（如汽车电子相关部件）的市场、技术和成本结构的深刻理解
- 必须具备卓越的战略思维和谈判能力，能够制定全球商品战略，并在复杂的国际商务谈判中为公司争取最大利益
- 需要强大的领导力和团队管理能力，能够在矩阵式组织中有效协调跨区域团队，并激励下属达成业绩目标
- 要求出色的财务分析和风险管理技能，能够解读预算数据、评估供应商风险，并确保采购活动符合公司的财务和合规要求
申请策略
- 深入研究佛瑞亚佛吉亚的业务板块（电子、清洁出行、内饰等），理解该BG商品经理岗位可能支持的具体产品线，在申请材料中体现你的行业洞察
- 在面试或Cover Letter中，不仅要展示过往成就，更要表达出对在大型跨国集团中推动变革、领导团队和应对复杂挑战的热情与信心
- 重点突出在工业领域（尤其是汽车或电子行业）8年以上的采购经验，特别是担任商品采购员或类似角色的具体业绩，如达成的成本节约百分比、管理的采购金额、主导的供应商整合案例
- 详细描述领导或管理团队的经验，包括团队规模、如何分配任务、进行绩效评估以及成功部署采购最佳实践的实例
- 展示制定和执行商品战略的能力，例如曾主导的全球供应商寻源项目、制定的供应商风险管理框架或优化的成本建模方法
- 用具体案例证明你的国际商务谈判能力、财务分析技能以及在矩阵式组织中的跨部门协作成果
- 如果对汽车电子或佛瑞亚关注的特定商品（如内饰、照明）技术了解不深，可提前研读行业报告、技术白皮书，理解其成本构成和技术趋势
- 强化财务知识，特别是与采购相关的财务指标分析、总拥有成本（TCO）计算以及预算管理工具的应用，确保能在面试中自如讨论
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，确保案例具体、有数据支撑，并突出你的个人贡献和领导作用
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”，展现你的战略思考、风险评估和决策逻辑
- 将你的经验和能力与佛瑞亚的岗位要求（如全球战略、创新、可持续发展）明确联系起来，展示你是该职位的理想人选
- 请分享一个你成功制定并实施全球商品战略的案例，包括面临的挑战、采取的行动以及最终的业务成果
- 描述一次你领导的最复杂或金额最大的国际供应商谈判过程
- 你是如何准备的？谈判的关键点是什么？最终结果如何？
- 你如何管理和激励一个跨区域、跨文化的采购团队？请举例说明你是如何处理团队内部冲突或绩效问题的
- 当商品战略与项目团队的成本目标或时间要求发生冲突时，你会如何协调和决策？
职位点评
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