佛瑞亚佛吉亚
Commodity Manager
Commodity Manager
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
SAITAMA R&D, Japan
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
供应商管理
供应链管理
成本分析
汽车行业
谈判
采购策略
SAP
AI 估算 · 35k–55k
该职位要求汽车行业及采购领域的中级经验，涉及复杂的成本分析和国际供应商管理，技能专业性强。在跨国企业平台下，薪资具备市场竞争力，反映了对复合型采购人才的需求。
职位详情
关于这个职位
作为商品经理，您将负责特定品类供应商的开发与管理，执行采购策略以优化成本、质量和交付
您需要分析市场趋势，制定品类战略，并通过谈判、供应商绩效监控及持续改进活动，确保达成财务目标并支持公司的可持续发展愿景
这是一个在跨国汽车技术集团中，连接研发、生产与商业目标的关键运营岗位
最低要求
最低教育水平：商业、工程或相关领域的学士学位
经验：3年汽车行业经验
年采购职能经验
技能与能力：必须具备出色的Excel和Word技能
强大的沟通能力
能够适应约15% - 20%的出差（国内及国际）
承诺遵守最高道德标准，并愿意遵守佛吉亚的道德准则和管理准则
团队合作精神
工作职责
总体职责：
为特定品类开发和管理供应商小组，根据佛吉亚集团标准选择供应商，应用采购政策，并发展供应商以持续改进QCD（质量、成本、交付）绩效
识别并领导想法和倡议，以提高全球生产力并实现或超越财务目标
主要职责：
制定和执行品类商品战略
定义并领导与商品战略一致的活动
负责交付采购预算，更新预测，每月报告节省情况
支持项目采购员进行新品类采购和供应商小组定义
为所需的商品/服务寻求最优经济成本，同时获得持续的长期协议节省机会
根据集团提供的标准，通过跨职能供应商审核/访问，持续审查和评估当前供应基础以及新的潜在供应商
促进与供应基础的持续改进活动，以支持VA/VE（价值分析/价值工程）节省机会
ECR/EO（工程变更请求/工程指令）活动 – 获取工程变更报价，理解并挑战供应基础的假设
领导供应商VA/VE活动并参与精益生产研讨会
推动节省从构思到实施
召开管理会议以审查和改进供应商绩效
管理并了解供应商的工具寿命并监控/确保产能
其他职责和具体项目，以支持商业目标和供应商优化
具体任务：
识别节省，更新预测文件并跟进至完成
对采购员领导的活动负责
在月底识别节省，并与生产力文件交叉核对以确认完成
每月向经理报告节省情况，并与控制员确认已捕获
通过QSS数据库验证因质量和服务不佳而产生的扣款成本
跟踪供应商扣款，从预测到扣款通知单再到现金收款
计算延迟识别的节省的追溯扣款/贷记，确保在月底捕获，并跟进至现金收款或扣款执行
每月召开供应商管理评审会，识别节省差距，了解质量问题，传达佛吉亚的意图，了解供应商实现目标的路径等
作为部门与工厂或商业业务部门之间的接口
为所需/授权的变更签发采购订单以供批准
在供应商对工厂造成中断（质量或交付）时，了解问题的根本原因/范围，并促进供应商互动以帮助解决问题
通过SBG报告结构监控供应商在质量和服务成本方面的全球绩效衡量
跟踪特定商品和原材料的市场趋势
为各种商品准备和部署商品战略和成本模型
理解所有成本细分，并据此挑战供应基础以确保成本优化
能够完全理解成本模型，并能提供输入以生成成本模型
优先资格
SAP经验（优先）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球第七大汽车供应商工作，能接触国际化的业务、先进的供应链体系和行业前沿技术（如可持续出行），平台资源丰富
- 技能复合性：职位融合了采购、财务分析、供应商关系管理和项目管理，能快速培养成为复合型的供应链人才，职业护城河较宽
- 发展支持：公司提供系统的培训（如FORVIA大学）和明确的职业发展路径，在跨国环境中有利于培养全球视野和跨文化协作能力
- 行业前景：汽车行业正经历电动化、智能化转型，供应链管理岗位至关重要，经验积累对未来在汽车或高端制造业发展很有价值
- 沟通复杂度：需要频繁与内外部（供应商、工厂、研发）多个利益相关方沟通协调，处理冲突和突发问题，对沟通和应变能力要求高
- 出差与节奏：约15-20%的国内外出差，可能影响工作生活平衡
- 同时需要快速适应市场变化和项目需求，工作节奏较快
- 适合拥有3年以上汽车或制造业采购经验，注重细节、善于分析和谈判，并希望在跨国企业平台深化供应链管理能力的求职者
缺点 / 挑战
- 绩效压力：岗位背负明确的成本节约和供应商绩效指标（QCD），需要持续达成财务目标，业绩压力较大
角色解读
- 纵向发展：可晋升为高级商品经理、采购经理或品类总监，负责更广泛的品类或区域战略，甚至进入供应链管理高层
- 横向拓展：凭借对成本和供应商的深入理解，可转向供应链规划、运营管理或商业战略等相邻领域，拓宽职业广度
- 行业深耕：在佛瑞亚这样的全球汽车技术集团，有机会接触前沿的可持续出行和清洁技术，成为绿色供应链或特定技术领域的专家
- 核心工作是管理特定品类（如汽车零部件）的供应商，包括开发、选择、绩效评估和关系维护，确保供应链稳定
- 负责执行采购策略，通过谈判、成本模型分析和持续改进项目（如VA/VE）来达成成本节约目标，直接影响部门的财务表现
- 需要监控供应商的质量、成本和交付（QCD）绩效，处理突发问题（如供应中断），并定期进行供应商评审以推动绩效提升
- 作为内部与工厂、研发及商业部门的桥梁，确保采购活动与项目需求、生产计划及公司战略保持一致
- 硬技能：需要扎实的采购与供应链管理知识，精通成本分析和建模，能熟练使用Excel进行数据处理，有SAP系统经验更佳
- 业务技能：必须具备出色的谈判技巧和供应商管理能力，能够基于数据（如成本细分、市场趋势）做出决策并挑战供应商
- 软技能：需要强大的跨部门沟通与协调能力，以团队合作方式解决问题，并适应频繁的国内外出差
- 行业知识：必须熟悉汽车行业的运作模式、技术术语和供应链特点，这是有效管理供应商和成本的基础
申请策略
- 深入研究佛瑞亚佛吉亚的业务，特别是其“可持续出行”战略和近期在净零碳排放方面的承诺，在申请材料或面试中表达对其价值观的认同
- 准备具体案例来展示你的谈判技巧、成本优化成果和供应商关系管理能力，使用STAR（情境-任务-行动-结果）结构来组织回答
- 重点突出在汽车行业的采购经验，具体说明负责过的品类、管理的供应商数量以及达成的成本节约金额或百分比（用数据量化）
- 详细描述使用过的工具和方法，如成本模型分析、供应商绩效评估体系（QCD）、SAP操作经验，以及参与过的VA/VE或精益生产项目
- 展示跨部门协作和问题解决能力，举例说明如何成功处理过供应商质量或交付危机，或如何通过谈判优化了采购条款
- 如有国际供应商管理或出差经验，务必写明，这能体现你适应跨国工作环境的能力
- 若SAP经验不足，可提前学习相关模块（如MM模块）的基础知识或参加在线课程，了解其在采购流程中的应用
- 加强财务和数据分析能力，特别是成本拆解、利润率计算和预测模型，可通过学习Excel高级功能或基础财务课程来补充
面试指南
- 针对行为类问题（如处理问题、谈判），建议采用STAR法则：清晰描述背景、你的具体任务、采取的行动（突出你的角色和决策过程）、以及可量化的结果
- 针对策略或分析类问题，可以先阐述你的总体思路或框架（如考虑成本、质量、风险、供应商关系等维度），再结合具体案例或数据展开，最后总结经验和学习
- 请分享一个你通过谈判成功降低采购成本的案例，具体过程是怎样的？
- 当供应商出现严重的质量或交付问题时，你通常如何处理？请举例说明
- 你如何制定和执行一个新品类的采购策略？需要考虑哪些关键因素？
- 请描述你使用成本模型分析供应商报价并优化采购决策的一次经历
- 你如何看待当前汽车行业供应链面临的挑战（如芯片短缺、电动化转型）？这对采购工作有何影响？
- 深入复盘自己过往的采购项目，准备好3-5个能体现核心能力（成本节约、供应商管理、问题解决、战略制定）的详细案例，并确保数据准确
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