佛瑞亚海拉
OPEI Engineer
OPEI Engineer
发布于 4 个月前普通员工/个人贡献者
FORVIA HELLA is a listed international automotive supplier. As a company of the FORVIA Group, FORVIA HELLA stands for high-performance lighting technology and vehicle electronics and, with the Lifecycle Solutions Business Group, also covers a broad service and product portfolio for the spare parts and workshop business as well as for manufacturers of special vehicles. With currently around 36,500 employees at over 125 locations, the Company is active worldwide and generated adjusted sales of €8.1 billion in fiscal year 2024.YOUR TASKSOverall responsibilities and
初级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
流程优化
AutoCAD
kaizen
工业工程
精益生产
MTM
Forvia Es
Sap Pp-Av
AI 估算 · 12k–20k
作为汽车制造业的工程岗位，需要工业工程和精益生产的专业技能，负责生产效率和成本优化，市场对具备实操经验的工程师需求稳定。
职位详情
关于这个职位
作为OPEI工程师，您将运用工业工程和精益生产方法，负责提升指定生产区域的效率与经济性
主要工作包括支持Forvia卓越系统（Forvia ES）的部署、实施改进措施、维护生产数据基础，并参与新项目从设计到制造的生产相关环节
这是一个专注于流程优化和持续改进的工程岗位
最低要求
工程或相关领域学士学位
年以上工业工程或运营优化经验
汽车相关行业经验
熟练使用工业软件（如AutoCAD, SAP）、数据分析工具（如Excel）和精益方法（如5S, Kaizen）
熟悉制造流程
良好的沟通能力、责任心、积极思维
英语工作能力
学习敏捷性
具备协作精神
工作职责
A. 运营卓越：
支持相应工具的实施，确保与工厂经理合作时方法和工具的一致性与统一性
支持协调Forvia卓越系统（Forvia ES）的部署，并在Forvia ES中实施“生产系统”和“工厂管理”流程的基础
调查生产及与生产相关的领域，以识别工作流程和设置组织中的改进潜力，分析原因并制定适当措施
参与准备改进建议
根据既定程序（Forvia ES）发起改进流程
实施改进建议及必要措施
将结果转发给相关职能部门
分析生产和服务领域的工作流程、IE任务、物流概念、流程和工作系统的改进项目
与相关职能部门合作，准备并支持实施技术或组织流程以及物流工作流程的标准，同时考虑生产系统
与相关职能部门合作，在公司内指导和引导Kaizen/Hoshin研讨会流程
在实现新项目（产品）的生产相关事宜（设计到制造）方面，支持项目从I2P到O2F的过渡
支持生产和开发之间的经验交流（经验教训）
通过与相关负责人合作，比较业务管理数据，对已启动的措施进行成功检查（可持续性检查）
担任“精益生产”、标准作业、MTM、SAP工艺路线-主数据等主题的联系人，并向管理人员和员工传达该主题
指导、引导和支持各地区的运营卓越员工
B. 工业工程：
参与设计工作系统，旨在从人机工程学角度提高生产流程的生产率
如适用，触发流程/生产计划员的更正或独立更新工业工程数据和工艺路线字段
在启动阶段（启动支持）检查是否遵守计划的工作方法和计算的周期时间，更新和处理“开放评级数据”和“te变更”指数
根据AD-00111和AD-00140，负责ERP PP-AV主数据，包括工作中心、工艺路线（含组件分配）和生产版本
对ME关键用户、ME和IE进行工作中心、工艺路线（含组件分配）和生产版本的培训
负责创建工作中心，积极使用（例如CR01, CR02）
根据指南（F3050）创建数据
拥有“SAP PP-AV专家”SAP角色
C. 小组工作（生产）：
通过持续支持小组、小组长和主管，协调全面和可持续的小组工作应用
确保小组、小组长和主管的概念相关资格，根据既定标准执行适当的培训措施
负责解决在正确实施和遵守相关小组工作概念约定的目标和绩效指标期间出现的问题
控制和报告小组工作相关的KPI
支持生产奖金实施项目，并在遇到障碍时正确解决问题
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球领先的汽车零部件巨头工作，能接触先进的制造体系（Forvia ES）和国际化项目，平台资源与视野广阔
- 技能复合：岗位融合了工业工程、精益生产、SAP系统操作和团队指导，能培养扎实的制造业运营优化与数字化结合的复合能力
- 影响直接：工作成果（如效率提升、成本节约）可直接量化，对业务产生可见影响，职业成就感较强
- 跨部门协调：需要频繁与生产、计划、物流、开发等多个部门沟通协作，推动变革可能遇到阻力，对沟通和影响力要求高
- 数据与细节：需要确保SAP主数据等大量生产数据的准确性，并深入生产现场进行细致的流程分析和工时测定，工作需严谨且注重细节
- 适合具备工程背景、注重细节、乐于解决实际问题，并希望在汽车制造领域深入发展运营优化和精益生产的求职者
缺点 / 挑战
- 行业稳定：汽车制造业根基深厚，该岗位聚焦于提升企业核心的生产效率与成本竞争力，职业需求相对稳定且专业壁垒较高
- 持续改进压力：岗位核心是持续寻找并实施改进点，需要不断学习新工具、应对生产变化，并承受一定的绩效提升压力
角色解读
- 专业纵深：可向高级工业工程师、精益专家或生产系统经理发展，专注于更复杂的流程优化、工厂布局规划或集团层面的卓越运营体系搭建
- 管理拓展：凭借项目协调和团队指导经验，可转向生产主管、车间经理等一线管理岗位，或专注于生产相关的项目管理（如新项目导入）
- 职能跨界：积累的流程优化和数据分析能力，可向供应链优化、物流规划、甚至制造相关的数字化转型（如MES实施）等相邻领域发展
- 运用工业工程方法（如MTM）和精益工具（如Kaizen, 5S）分析并优化生产流程、工作系统和物流，以提升效率、降低成本并改善人机工程学
- 负责维护和更新SAP系统中的生产主数据（如工作中心、工艺路线），确保生产计划、成本核算和持续改进的数据准确性
- 支持并协调Forvia卓越系统（Forvia ES）的部署与实施，引导改进项目，并在新项目从设计到制造（I2P到O2F）的过渡中提供生产支持
- 指导和培训生产团队（包括小组工作），控制相关KPI，并参与解决生产奖金实施中的问题，促进团队协作与绩效提升
- 核心是工业工程方法论和精益生产知识，包括流程分析、工时测定（MTM）、价值流图、以及5S、Kaizen等持续改进工具的应用能力
- 需要熟练掌握SAP PP模块（特别是生产计划相关主数据管理）、AutoCAD用于布局设计，以及Excel进行数据分析和报告
- 必须具备良好的沟通与协作能力，以跨部门（生产、开发、物流）推动改进项目，并指导培训生产团队执行标准化作业
- 要求熟悉汽车制造业的生产流程和特点，并具备英语工作能力，以适应国际化公司的沟通环境
申请策略
- 申请前，建议深入了解FORVIA集团及HELLA的业务（特别是照明和电子），并思考其生产特点可能带来的优化挑战与机会
- 在申请材料或面试中，可表达对制造业数字化转型和持续改进文化的认同，并展示自己解决问题的结构化思维
- 重点突出与工业工程、精益生产（如Kaizen项目、5S推行、MTM应用）直接相关的项目或工作经验，量化展示效率提升、成本节约等成果
- 详细描述使用SAP PP模块（特别是主数据管理、工艺路线）、AutoCAD或类似工具进行生产流程设计、优化或数据分析的具体案例
- 展示在汽车或类似离散制造行业的经验，并强调在跨部门协作、团队培训或引导改进研讨会（如Kaizen Workshop）中的角色与贡献
- 如有相关认证（如精益六西格玛绿带/黑带）或突出的英语能力证明，应在简历中明确标出
- 若SAP PP经验不足，可提前学习相关模块的基础知识或通过在线课程了解生产主数据、工艺路线的概念与管理流程
- 深化对精益工具（如价值流图、SMED、标准化作业）的理解，并准备1-2个自己主导或深度参与的流程优化案例，以便面试中详细阐述
面试指南
- 对于案例类问题，建议采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出个人在分析、工具应用和推动落地中的具体行动，并用数据量化结果
- 对于流程或系统操作问题，应先说明标准流程或原则，再结合具体实例解释遇到的异常情况及解决方法，展现问题解决能力和对细节的关注
- 对于协作或软技能问题，应强调以数据和共同目标为基础进行沟通，展示倾听、换位思考和寻求共赢解决方案的能力
- 请分享一个你运用工业工程或精益方法（如Kaizen, 5S, MTM）成功优化生产流程或解决具体问题的案例
- 你如何确保SAP中生产主数据（如工艺路线、工作中心）的准确性和及时更新？遇到过什么挑战？
- 在推动一个跨部门（如生产、物流、计划）的改进项目时，如果遇到阻力，你会如何沟通和协调？
- 你如何衡量一个流程改进项目的成功与否？通常会关注哪些KPIs？
- 请谈谈你对Forvia Excellence System（Forvia ES）或类似生产运营体系的理解
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