领导战略能力发展,包括中国市场的所有销售运营中的职能、组织和基础设施能力,与区域战略方向以及长期组织和业务需求保持一致,以确保打造一流的销售团队
作为核心成员,加入中国领导团队和亚太区商业卓越领导团队,领导和推动中国商业卓越战略,并与更广泛的亚太区商业卓越团队建立强有力的伙伴关系,以影响和改善未来的运营方式 数据质量与产品数据可靠性及透明度:定义数据质量标准,监控数据健康状况,并解决差距以确保准确性 通过制定产品规则和构建适合的引擎,将业务逻辑转化为数字产品设计 商业分析与洞察:使业务指标和商业智能仪表板设计与战略重点保持一致 为领导层和业务团队提供准确的数据报告,提供绩效分析和对潜在风险的早期预警 通过完善的规则、流程和计算确保有效的总交易净值执行 销售团队卓越与激励:开发与销售策略和业务重点保持一致的关键绩效指标体系和奖金计算规则 通过完善的规则、流程和计算确保区域规划和目标设定的执行 团队领导:领导一个涵盖销售团队卓越、商业智能与销售运营、净收入管理、商业能力、商业运营和风险管理职能的多元化人才团队 推动团队内部、赫力昂中国业务类别和职能部门之间以及跨区域的协作,以执行战略 赋能团队成员在其角色中脱颖而出,并倡导他们的职业成长和发展