赫力昂
IBP Deployment Lead China
IBP Deployment Lead China
发布于 6 个月前基层主管/组长
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
供应链规划
利益相关者沟通
变革管理
跨职能团队领导
项目管理
风险与问题管理
APS
IBP
SAP IBP
AI 估算 · 30k–50k
IBP部署负责人，供应链计划变革管理，要求高，薪资高。
职位详情
关于这个职位
作为IBP部署负责人，您将主导赫力昂在中国及香港市场的供应链转型项目，核心是部署先进的计划系统（APS）和实施集成业务计划（IBP）流程变革
您需要管理复杂的项目部署计划，领导跨职能团队，并负责变革管理和沟通，以确保全球解决方案在本地市场的成功落地
最低要求
教育背景**：学士学位或同等经验
工作经验**：
至少5年项目管理经验，熟悉问题与风险管理、决策制定和报告的工具与技术
年以上负责供应链规划与运营的相关及管理经验，熟悉IBP流程
核心技能**：
强大的利益相关者参与和沟通能力
以高度的信任和信誉推动变革，提供清晰的项目重点和方向
高度积极主动，具备敏捷性和出色的学习能力
工作职责
与全球流程负责人协调，利用数字化优势活跃区域内的社群，对业务和效率产生积极影响
作为转型项目的区域专家，负责领导组织内的转型项目
为达成目标并推动问责制，组建、建立、领导跨职能团队
在核心团队中推动问责制，以确保及时决策、有效的利益相关者沟通、流程遵守、应急计划和执行
确保明确的项目范围和战略、协调的资源需求以及全面的支出预测到位
制定并维护包含跨职能输入的综合时间表，整合关键交付成果和本地市场启动活动，同时考虑依赖关系和资源需求
在全球流程负责人的支持下，促进职能部门成功概率评估
识别问题并在指导下推动解决，逐步精通该流程
对所有项目进行全面的风险评估，并确保制定缓解计划
通过现有的变更控制流程，快速有效地将业务案例的重大变更传达给相关领导层
与全球沟通和变革负责人合作，在市场中有效领导变革管理，并以不同方式与不同群体进行定期沟通
通过与跨职能项目团队的数据所有者密切合作，确保项目内容的准确性
协调并交付所有关键项目里程碑，以支持相关指标
共同制定、协调并跟踪项目预算，快速沟通预算差异
优先资格
拥有供应链转型项目经验
拥有SAP IBP经验
会说中文
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：赫力昂是世界级消费品公司，拥有众多知名品牌，能提供广阔的职业视野和稳定的发展平台
- 技能积累：负责从系统部署到流程变革的全链条项目，能深度掌握SAP IBP、APS等前沿供应链技术及大型项目管理方法论
- 影响力：作为区域部署负责人，直接参与公司核心战略（Win as One）的落地，工作成果对公司运营效率有显著影响，职业成就感强
- 网络构建：需要与全球团队和本地多部门协作，是构建强大内部职业网络的绝佳机会
- 复杂度高：项目涉及技术系统、业务流程、组织模式的多重变革，且横跨中国和香港市场，协调难度和不确定性大
- 适合拥有丰富供应链实战经验、具备出色项目管理与领导能力，并渴望在大型跨国企业主导复杂战略转型项目的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 变革阻力：推动IBP流程和运营模式变革可能面临来自不同部门和习惯的阻力，变革管理和沟通压力较大
- 高强度与高要求：需要同时管理项目交付、团队领导、风险控制和利益相关者期望，对个人的综合能力、抗压能力和时间管理要求极高
角色解读
- 纵向发展：在本岗位积累成功的大型跨国供应链转型经验后，可晋升至区域供应链总监、全球流程负责人或更高级别的战略规划职位
- 横向拓展：凭借对IBP、APS和变革管理的深刻理解，可以转向更广泛的供应链咨询、企业数字化转型专家或高级项目管理办公室（PMO）领导角色
- 行业深化：在赫力昂这样的领先消费品公司，有机会深入理解快消品供应链，成为该行业供应链数字化与流程优化的顶尖专家
- 主导并管理在中国及香港市场部署APS系统和实施IBP流程的复杂转型项目，确保项目按计划推进
- 领导跨职能团队，协调全球与本地资源，负责项目范围、时间表、预算和风险的全周期管理
- 作为变革管理的关键角色，设计并执行沟通计划，推动组织接受新的流程和系统，确保项目成功落地
- 需要具备10年以上供应链规划与运营的深厚经验，并精通IBP流程，这是理解业务需求和推动变革的基础
- 必须具备强大的项目管理能力（至少5年），包括风险识别、资源协调、时间线制定和预算控制，以驾驭复杂的多市场部署
- 核心技能在于卓越的沟通、影响力和领导力，能够有效管理全球与本地、技术与业务等多方利益相关者，驱动团队达成共识并推进变革
申请策略
- 深入研究赫力昂的“Win as One”战略和公司文化（强调敏捷、绩效、包容），在申请材料和面试中，有意识地将你的经验和能力与公司战略目标和文化价值观联系起来
- 关注职位描述中反复出现的“协作”、“变革”、“沟通”等关键词，确保你的个人陈述和面试回答都围绕这些核心能力展开
- 重点突出10年以上的供应链规划与运营管理经验，特别是与IBP、S&OP相关的具体职责和成就，用数据和案例说明如何优化了计划流程或提升了运营指标
- 详细描述至少一个你主导或深度参与的、复杂的供应链或数字化转型项目，阐明你的项目管理角色、遇到的挑战（如变革阻力、资源协调）以及你采取的解决方法和最终成果
- 强调你的领导力和沟通能力，提供实例说明你如何成功领导跨职能团队、管理高层级利益相关者并推动关键决策
- 如果符合，务必明确列出SAP IBP、APS或其他相关供应链系统的使用经验，以及任何供应链转型项目的具体经验
- 如果对SAP IBP不熟悉，可以提前通过在线课程或官方文档了解其核心模块（如需求、供应、库存优化）和基本逻辑，以应对可能的面试提问
- 系统梳理并准备1-2个完整的变革管理案例，思考如何设计沟通策略、识别关键影响者、处理抵制情绪，并准备好用STAR法则清晰阐述
面试指南
- *使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）**：针对行为类或案例类问题，清晰描述背景、你的职责、采取的具体行动（突出你的技能和决策），以及可量化的积极结果
- *展现战略思维与细节把控的结合**：在回答中既要体现你对项目全局和业务目标的理解（为什么做），也要展示你对执行细节、风险管控和团队管理的关注（怎么做）
- *强调协作与影响力**：许多问题都暗含对领导力和沟通能力的考察
- 在回答中，不仅要说明你“做了什么”，更要说明你“如何与他人合作达成目标”，展现你作为桥梁和推动者的角色
- 请分享一个你领导过的最复杂的供应链或数字化转型项目
- 你在其中扮演什么角色？遇到了哪些主要挑战，你是如何克服的？
- 你如何理解IBP流程？请结合你过去的经验，谈谈你在实施或优化IBP/S&OP流程中具体做了什么，取得了什么效果？
- 在推动一个涉及多部门、可能改变人们工作习惯的重大变革时，你通常会采取哪些步骤来管理变革和沟通，以确保项目成功？
职位点评
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