赫力昂
Innovation & Project Execution Lead
Innovation & Project Execution Lead
发布于 5 个月前基层主管/组长
天津市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
制药工艺
技术转移
英语
跨部门沟通
项目管理
风险管理
EHS
GMP
AI 估算 · 25k–40k
作为跨国药企的项目负责人，需要深厚的制药工艺和项目管理经验，负责从研发到商业化的关键环节，市场价值高，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
这是一个在跨国制药巨头赫力昂（Haleon）天津工厂的创新与项目执行负责人岗位
您将作为关键枢纽，领导跨部门团队，负责将新产品从研发阶段成功引入商业化生产，并持续优化现有工艺以提升产能和效率
核心职责是确保项目按时、按质、按预算交付，并管理好技术转移过程中的所有风险
最低要求
药学相关专业，本科及以上学历
年以上制药生产环境中产品引入或工艺优化项目管理经验
项目管理，跨部门沟通能力
英语可以作为工作语言
工作职责
与工厂的生产、技术、质量、物流、财务和工程部门以及研发和其他工厂以上的利益相关部门之间建立关键合作伙伴关系，并能够进行跨部门跨职能的项目领导
领导/支持产品/工艺创新项目，以推动产能和生产力的提升
全面负责项目交付和成功的技术转移
负责将新产品从研发、产品线扩展、产品地域扩展引入商业化
重点关注项目和风险管理、技术相关职责以及嵌入质量和生产能力，以确保开发和实施稳定且具有成本效益的制造流程
从业务和技术方面评估机会，以确定可执行性，从工厂各部门收集需要的信息，通过总结工厂能力、所需投资、估算成本和时间表来确定潜在的产品转移机会
协调工厂各相关部门，确保产品符合商业及研发团队共同制定的产品质量及工艺标准，并采用适当的验收标准
制定项目计划，以确保适当的资源，追踪计划执行符合性，并为低复杂度项目制定应急计划
确保风险缓解计划已经在计划中并与工厂质量委员会达成一致
建立并领导/支持项目团队，确保团队与工厂领导团队以及更广泛的组织之间进行有效沟通
确保风险的适当升级和沟通在组织的正确层级进行
理解并遵守所有环境、健康和安全（EHS）及质量法规、公司要求、标准操作程序（SOP）和要求
根据上级要求履行其他职责
优先资格
有化药固体制剂经验优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球领先的消费品健康公司工作，接触国际化的管理体系、先进技术和知名品牌组合，职业背书价值高
- 技能复合：岗位横跨研发、生产、质量、商业多个领域，能快速积累端到端的项目管理和制药工艺整合能力
- 职责重要：负责产品成功上市的关键环节，工作成果直接可见，对个人成就感和职业价值感有显著提升
- 发展清晰：在大型跨国企业，项目管理序列的职业发展路径通常比较明确，有系统的培训和晋升机会
- 沟通复杂：需要频繁与研发、工厂各部门、总部等多方沟通协调，对沟通技巧和情商要求极高，容易陷入事务性漩涡
- 适合拥有扎实制药背景、热爱解决复杂问题、具备出色项目管理与沟通协调能力，并希望在跨国企业平台实现职业突破的资深人士
缺点 / 挑战
- 压力并存：项目交付有明确的时间、质量和成本目标，需同时应对技术难题和跨部门阻力，工作压力较大
- 经验门槛：要求至少5年制药生产环境项目管理经验，且偏好固体制剂背景，对转行或经验不足的求职者壁垒较高
角色解读
- 纵向发展：可晋升为工厂运营经理、技术总监或区域项目管理负责人，负责更复杂的项目组合或更大范围的工厂运营
- 横向拓展：凭借对研发与生产衔接的深刻理解，可转向研发项目管理、供应链管理或新产品上市策略等岗位
- 行业深耕：在赫力昂这样的跨国巨头积累的经验，是进入其他顶尖制药或快消品公司担任高级项目管理或运营职位的宝贵资本
- 作为工厂内部与研发、商业团队之间的桥梁，主导新产品从研发到商业化生产的全流程技术转移项目
- 领导跨职能项目团队，协调生产、技术、质量、物流等多个部门，确保项目按计划、预算和质量标准交付
- 评估工厂承接新产品或工艺优化的可行性，制定详细的项目计划、投资估算和风险管理方案
- 持续优化现有制造流程，提升工厂的产能、生产效率和成本效益
- 精通制药行业的项目管理方法论，具备5年以上产品引入或工艺优化项目实战经验
- 拥有出色的跨部门沟通与协调能力，能够建立关键合作伙伴关系并领导非直接下属的团队
- 熟悉制药生产环境、GMP规范、EHS法规以及技术转移的核心流程与风险点
- 具备良好的商业和技术评估能力，能够从投资、成本、时间等多维度分析项目可行性
申请策略
- 深入了解赫力昂‘Win as One’战略及其旗下品牌，在面试中展现你对其公司文化和业务目标的理解与认同
- 提前研究天津工厂可能涉及的产品线或工艺特点，让你的经验和技能展示更具针对性和说服力
- 重点突出在制药领域成功领导过的‘产品引入’或‘工艺优化’项目，用STAR法则详细描述项目背景、你的角色、采取的行动及量化成果
- 强调你的跨部门协作经验，例如如何与生产、质量、研发团队合作解决具体问题，推动项目进展
- 明确列出你熟悉的制药相关法规（如GMP）、生产流程（特别是化药固体制剂）以及项目管理工具或方法论
- 在语言能力部分，明确标注英语可作为工作语言，并可以提供相关证明（如证书、海外工作/项目经历）
- 如果缺乏化药固体制剂经验，可主动学习相关工艺知识、常见设备及技术难点，了解行业最佳实践
- 深化对制药行业技术转移（Technology Transfer）全流程、关键成功因素和常见风险点的理解，可以寻找相关行业白皮书或课程
面试指南
- 针对项目经验类问题，采用STAR（情境-任务-行动-结果）结构回答，重点突出你的领导力、决策过程和量化成果
- 对于沟通协调类问题，展示你的同理心、结构化沟通技巧（如定期会议、清晰文档）以及寻求双赢解决方案的能力
- 在回答技术或评估类问题时，体现你的系统性思维，从技术可行性、合规风险、成本效益、时间规划等多个维度进行分析
- 请分享一个你过去负责的最复杂的制药技术转移或工艺优化项目，你遇到了哪些挑战，是如何解决的？
- 当项目进度因某个部门（如质量部）的严格标准而延迟时，你会如何协调沟通，确保项目整体目标不受影响？
- 你如何评估一个新产品引入工厂的可行性？会考虑哪些关键因素？
- 请描述一次你成功说服技术团队或生产团队采纳你提出的优化方案的经历
- 你如何确保项目团队的所有成员，包括非直接下属，都能清晰理解目标并保持高效协作？
职位点评
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