· 实施和落地战略性的经销商管理体系，同步嵌入合规管理框架，以提升渠道效率、覆盖与合规水平
· 主导与核心经销商的年度业务规划、绩效评估及合规审查，确保其业务活动符合公司政策与法律法规
· 建立并维护经销商合规准入与退出机制，确保经销商资质与运营标准的持续符合性
· 设计并执行经销商能力发展项目，重点提升其合规意识、诚信经营与风险管理能力
· 通过KPI、数据分析及合规审计监控经销商绩效与合规状况，及时发现并推动整改违规行为
· 与销售、市场、供应链、法务、合规、财务等跨部门团队紧密合作，构建全面的经销商合规风险管理生态
· 解决经销商与内部团队在配额、定价、政策解读方面的冲突，特别是涉及合规灰色地带或政策落地偏差的问题
· 通过根本原因分析和结构化改进计划，应对经销商绩效不达标问题，尤其当问题涉及潜在的合规缺陷或诚信风险时
· 在复杂多变的多层级分销网络中，开发创新解决方案，以平衡业务增长、效率提升与严格的合规要求
· 处理经销商违规事件，进行调查、评估影响、执行纠正与预防措施，并管理潜在的商业与声誉风险