拥有纺织品与工业细分市场的全球战略方向，对收入增长质量、管线健康和执行纪律负责
拥有细分市场层面的优先级选择（聚焦何处/不聚焦何处），与产品组合、研发能力和区域准备度保持一致
将细分市场战略转化为区域和关键目标客户的明确商业优先事项
与销售团队一起支持战略客户互动
为全球和区域销售团队提供强有力的价值主张、差异化用例、战略定位和定价框架
推动销售工具和宣传资料的质量、一致性和采用
与产品组合团队、产品管理、应用和研发合作，根据市场影响、可扩展性和执行准备度对项目进行优先级排序、排序或降级
合作开展关键发布和增长计划，确保销售准备和有效的上市执行
建立并运行与销售和区域的纪律性节奏
跟踪管线、赢率和发布，并弥补差距
监控市场趋势和竞争对手活动，将洞察转化为商业团队的可操作指导