目标达成：负责POP类目或自营商品的销售和运营工作，制定销售计划及相应预算，达成GMV和贡献利润等核心指标
业务操盘：制定所负责品牌的操盘竞争策略，做好竞争对手的对比，争取渠道资源确保京东商品竞争力和资源获取最大化
渠道管理：对供应商进行分级管理，与现有供应商的维护好合作关系，积极引入具有潜力的新供应商
数据运营：日常运营数据监控及分析，归纳总结商家运营问题，运用平台化运营方式提出并落实解决方案
沟通谈判：负责与供应商谈判，与厂家短期建立起信任和合作，从厂家争取到产品支持、投放支持、费用支持、人力支持，最终实现销售最大化