经营指标管理：组织编制年度预算目标，根据区域年度考核任务指标，有效组织各部门、各条线推进相关重点工作，确保核心指标达成
项目运营管理：结合项目投决成功标尺，动态监控管理项目经营成果，制定区域内部内控节点计划，监控生产节点，对各相关业务部门做好内控管理，落实成果，项目顺利交付
经营信息管理：继续完善并定期更新区域项目规模、货值等资源信息表，有效拉通区域各项经营信息畅通
会议管理：组织区域各项会议召开，准备及收集会议资料，落实会议决议，督办闭环
深度介入如投资、招商等业务部门，关注重点项目工作进展情况，做好统筹协调、问题预警、资源调配等动作