策略与体系设计：从商家Onboarding出发，设计商家全生命周期增长策略
构建商家分层、激励、教育体系，实现增长目标与ROI平衡
设计可复制的增长模型和评估机制，支持多市场扩展
团队管理与跨域协作：负责所辖Function的团队组建与管理（3–8人规模），明确目标与优先级
制定团队OKR并进行过程追踪、复盘与绩效评估
与BI、产品、策略、法务、财务及海外运营团队跨部门协作，推动体系落地
项目落地与监控：主导策略落地与数据跟踪，监测商家 GMV、活跃、P&L、ROI等核心指标
主导项目复盘机制建设，确保体系优化与持续改进
输出高质量BRD/SOP/指标体系文档，保障可操作性与一致性
领导力与组织影响力：通过领导和赋能团队成员，提升业务理解力与解决问题能力
在多市场、多团队环境中推动一致性与标准化
作为域内核心负责人，代表Function参与跨域战略项目