基于对行业形势、公司战略、业务策略的理解，结合业务规划搭建经营分析模型，构建关键指标分析体系，为管理者提供数据分析和决策支持
定期提供相关业务分析报告（周例会、经分会），善于从数据中挖掘隐藏的问题点，并提出针对性的改善策略建议
结合业务发展，开展专题性分析研究，深入探查帮助解决业务发展中关键性问题，为业务推进提供决策支持，为业务增长挖掘关键驱动因素，并不断提炼和完善分析方法论
基于经营分析，编制业务预算逻辑、制定业务考核目标并协同各业务方完成落地执行以及复盘迭代
跨部门沟通与协调资源（如业务侧、财税法侧、合作伙伴侧），推动新业务流程落地