产品分类体系管理：制定并统一管理全部门的产品分类规则（类目树），定义不同业务线产品的功能属性、定位分层（如引流品、主力品等）
产品开发：主导医美、体检、再生医学、功能医学、口腔、痛症、等领域创新型产品开发
产品定价：提供产品成本结构拆解及市场行情价格信息，作为定价的参考依据
技术支持：为跨业务线的产品组合或解决方案设计提供医学合理性建议，做好协同产品开发
产品筛选迭代，制定产品评价维度和标准：建立包含热度、疗效、毛利、风险等多维度的选品评分标准
产品选品会：定期组织选品评审，决定新产品的引进，以及对现有产品池进行汰换更新
产品差异化对照：梳理自有产品与市场通品在技术参数、规格上的详细差异，明确核心竞争优势
产品培训与业务赋能，制作产品技术资料：编写标准化的产品介绍手册（包含技术原理、营销卖点、适应人群、操作规范等技术参数），为一线业务提供专业依据
开展产品知识培训：组织内部产品知识与应用方法培训，确保一线团队准确理解产品特性
产品应用支持与优化，内部专家协作：协调内部专家资源，解答一线在实际业务中遇到的专业技术难题