建立商机分级漏斗与投标决策看板，指导分部大客户经理快速识别高价值项目并制定投标策略
输出标准化投标SOP、标书编写模板与案例库，定期组织线上培训与实战演练，提升分部团队投标专业度
负责全国资质库维护、标讯抓取与统一标书模板，分部按模板快速组装并提交，总部进行合规性复核与版本管理
负责公司投标管理工作，包括标前分析、组织管控整个投标项目进度及风险分析、投标资料编写及整理、投标及标后复盘
组织实施政企业务合伙人的招募评估、商务谈判等工作，建立并维持与合作伙伴良好的合作关系
负责投标保证金的支付、回收、中标服务费支付等管理工作，配合各分部在业务拓展中存在的问题