销售管理：汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成
商品管理：对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障
运营管理：基于运营标准和方案要求，指导各品类关于卖场出样、布展、购物环境、服务规范等工作，全面提升门店经营质量
场域管理：基于家电家居重点项目承接要求，整合内外资源，推动家电家居一站式服务建设
负责场景区商品、设计端的呈现效果，为场景区样品转化提供保障
拓客引流：指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量
基于业务需求，推动外部机构与我司高效协作，为家装业务的实现提供保障
员工管理与培养：管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设