产品规划与设计：负责物资管理产品线的整体规划，制定中长期产品路线图
设计物资全生命周期管理流程（采购、入库、领用、调拨、维修、报废、处置等）
输出产品需求文档（PRD）
2.跨部门协同：与规划、运营、招采、财务等部门协作，打通物资管理闭环
推动物资管理系统与生产系统的打通
3.项目推进与落地：主导物资管理信息化项目的需求分析、优先级排序、里程碑制定
协调研发、测试、运维团队，确保项目按时高质量交付
监控项目进展，管理风险，确保业务目标达成
4.数据分析与优化：建立物资管理关键指标体系（如周转率、利用率、报废率）
通过数据分析识别优化点，持续迭代产品功能
输出物资管理效能报告，支持管理层决策