负责快手直播公会与主播生态的运营管理体系搭建，主导公会激励政策及分成机制的有效落地
结合主播成长路径，设计并优化主播任务体系与精细化运营方案，推动相关策略的系统产品化
负责秀场直播增长策略体系的建设与迭代，围绕阶段性业务目标，提炼可复用的活动方法论，明确达成路径及资源配置方案
完善活动ROI测算模型与经营分析框架，提升策略落地效果与资源效率
基于业务反馈与数据分析，持续优化公会从招募、管理到精细化运营的全链路流程，协同产品、研发等团队推动系统与机制优化，为前端业务增长提供支持
深入理解业务逻辑，构建活动效率监测与评估反馈机制，结合用户行为数据和产品表现，持续推动产品功能与策略的迭代优化