业务分析和策略制定：基于对商业化及生服业务逻辑理解，搭建业务监控和分析体系，定义业务指标体系，跟进业务目标、项目的进展情况
通过数据驱动业务目标达成及项目推进
结合行业趋势与竞对动态，输出专题分析报告，以政策为牵引推动跨部门（产、销、运）落地，挖掘业务增量机会
资源管理与优化：构建预算分配机制，负责核心资源（返货、流量等）的规则/政策设计，并建立资源评价体系，最终通过资源组合优化助力业务目标达成
同时建立资源投入产出模型，监控资源使用效率，提出成本优化与价值最大化方案
搭建商业模型测算框架：评估新业务/项目可行性、ROI及长期价值，为决策提供数据支持，设计策略运营机制，通过“政策设计-策略运营-反馈复盘”机制推动策略迭代与效果提升
行业研究与竞对响应：保持关注竞对信息及行业发展变化，快速制定差异化响应策略，确保业务竞争力