目标经营管理：搭建主站增长考核指标体系，对业务关键指标进行追踪，识别关键问题并定位原因，寻找业务优化空间并推动切实的业务落地
推动数据产品团队完善数据工具，提高业务及分析团队的常规分析效率
资源管理：以经营视角全局看业务，设计对应的资源考核方案，判断业务资源投入合理性，驱动业务目标达成
战略判断：深度洞察增长业务发展趋势和市场竞争格局，为业务战略方向提供一系列输入和决策支持，并从规则和机制上上不断推动业务活动设计和资源使用的合理化，提供常态化的运营管理支撑
专题分析：在单点问题上深入分析，挖掘业务本质逻辑，产出业务洞见
跨部门协作：针对大型业务专项和跨部门合作的项目，能够协调多方目标，识别项目推进的卡点和推进问题解决，促进合作目标的达成