培训项目全周期管理，根据业务需求，主导培训项目的规划、立项、执行与闭环管理，制定项目计划，协调内外部资源确保项目落地，监控项目进度与质量，及时解决执行中的问题，确保交付符合预期目标
需求分析与方案设计，通过调研、访谈等方式精准识别业务部门痛点，输出培训需求分析报告
设计定制化培训方案，平衡效果与成本，针对复杂项目（如跨地域、多层级培训），设计可复制的标准化流程
效果评估与持续优化，制定四级评估体系，量化培训效果
跟踪学员训后行为改善及业务指标变化，输出项目结项报告，沉淀项目经验，推动流程、工具和方法的迭代升级
跨部门协作与沟通，作为业务部门与培训团队的桥梁，确保培训目标与业务战略对齐
定期向管理层汇报项目进展，争取资源支持并管理利益相关者预期