对接闭环业务，基于组织的发展，能够帮助团队进行设计与运营落地跨组织大型横向项目，如：培养体系的建设
基于部门整体的发展策略，通过深入了解部门及运作方式，从业务、数据、人的层面洞察组织状态，帮助部门识别需要的人才结构和关键组织能力
结合部门的阶段目标，协助负责人定期梳理组织设计和人员落位，提出有效调整建议，协助负责人完成落地，提升团队组织效能
结合人力和成本等资源规划，关注部门人才配置的合理性，为关键人才的全周期培养提供支持，协同招聘同学做好人员供给与梯队搭建保障
推动人力资源相关工作/项目在业务部门落地（专项工作、文化氛围等）