根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习
协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等
协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色
参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析等工作