基于快手电商中小业务现状和发展方向，分析可持续经营的商家模型，提炼强相关且可识别的特征（包含不限于供给来源/成本构成/场域偏好/盈利空间等）
基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商引入：基于站内外商家分析，产出清晰的招商靶向，定向产出策略，提升招商精准性
基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商成长：识别已入驻新商家的适配路径，需要和产品行业做协同，设计策略，加速引导新商经营提升
基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行老商提升：通过各类数据分析&业务研究，看清存量商家经营增长&留存情况，商家建联，可触达、可牵引的情况，协同行业&产品设计策略&政策，牵引老商做经营提升