经营目标制与拆解：负责研发成本经营分析工作，包括带宽和服务器成本目标的制定、拆解与跟踪等相关工作，建立高效的目标追踪和反馈机制，确保研发资源经营目标的达成
预算制定与管控：深入业务理解业务模式与技术架构，负责研发成本预算编制、预算管理、滚动预测，持续完善各类资源产品定价、对账、成本异动归因分析，洞察经营管理中的成本风险
经营分析：负责日常经营分析工作，包括但不限于建设全面清晰的成本效率数据和指标体系，定期输出成本分析报告
流程提效：规范资源运营流程，主导并推进成本和资源管理解决方案落地到产品工具中，提升资源运营效率