业务规划及目标管理：根据直播业务战略目标和方向，负责规划B端各行业/品类预算资源管理体系，结合经营分析以及内外部行业及核心玩家研究，理解业务驱动因素，确定业务阶段性发展目标、资源分配逻辑、关键策略方向
经营监控：设计资源考核方案，驱动业绩目标
监控业务业绩进展，制定资源测算和监控流程，不断升级管理流程和方法
及时发现问题，复盘原因，调整激励方案
策略洞察：关注竞对信息及行业发展变化，根据业务发展需要，输出特定专题分析，准确、及时识别业务关键问题&根因挖掘，提出策略改进方向，给与业务策略建议并推进落地
与多方如业务、运营、产品、研发等协同，推动整体业绩达成
资源管理：负责公会返点/活动激励等的体系化预算设计、监控、复盘，根据公会机构整体战略规划制定政策，高效使用资源来帮助渠道业务达成目标