项目策划与操盘：独立策划和操盘平台A级整合营销活动（品牌周等）
从主题包装、节奏规划、核心玩法设计到目标制定，输出完整、可落地的整合营销方案
跨团队项目管理：建立高效的大促虚拟项目组，作为PMO拉通产品、研发、市场、商家、达人、内容、法务、公关等多个协同方，管理项目全周期，确保各环节信息通畅、步调一致，对最终结果负责
资源整合与协同：统筹和调配大促期间的站内外所有资源，包括开屏、热榜、搜索等站内流量，以及外部媒体、品牌联合、异业合作等市场资源，实现营销效果最大化
商家与达人联动：制定大促期间清晰的商家和达人参与机制、激励政策和运营节奏，引导其深度参与，协同商家运营和达人运营团队，引爆大促期间的供给和内容生态
实时监控与复盘：在大促期间，建立作战指挥室机制，实时监控核心数据，快速响应和处理突发事件
活动结束后牵头进行全面复盘，沉淀经验，形成方法论，指导未来的大促活动