项目策划与操盘:独立策划和操盘平台A级整合营销活动(品牌周等)
从主题包装、节奏规划、核心玩法设计到目标制定,输出完整、可落地的整合营销方案
跨团队项目管理:建立高效的大促虚拟项目组,作为PMO拉通产品、研发、市场、商家、达人、内容、法务、公关等多个协同方,管理项目全周期,确保各环节信息通畅、步调一致,对最终结果负责
资源整合与协同:统筹和调配大促期间的站内外所有资源,包括开屏、热榜、搜索等站内流量,以及外部媒体、品牌联合、异业合作等市场资源,实现营销效果最大化
商家与达人联动:制定大促期间清晰的商家和达人参与机制、激励政策和运营节奏,引导其深度参与,协同商家运营和达人运营团队,引爆大促期间的供给和内容生态
实时监控与复盘:在大促期间,建立作战指挥室机制,实时监控核心数据,快速响应和处理突发事件
活动结束后牵头进行全面复盘,沉淀经验,形成方法论,指导未来的大促活动