管理包装部门：预包装、最终包装、维护、手动仓库
作为嘉兴制造领导团队的一员，通过与其他部门协作，为嘉兴制造平稳/高效运作做出贡献
有效领导包装团队按照计划生产符合质量和成本要求的成品
推动绩效关键绩效指标（KPIs），实现生产力提升
建立团队的能力以满足短期和长期需求，并设定明确的目标
通过提供反馈、指导、清晰的会议结构和适当的培训来管理包装领导团队
通过运用“领导力游乐场”理念，成为展示领导力和拥抱乐高DNA的榜样
通过结合本地背景应用公司流程，在全球化与本地文化之间架起桥梁
成为全球包装组织中的关键参与者，以推动包装标准化、能力、技能和绩效改进