总体统筹：负责统筹饮品行业商品粒度生意增长，塑造美团外卖饮品在全渠道商品运营优势
带领团队制定业务策略和运营策略并推动落地，持续保持创新性和竞争力，为饮品分层目标商品订单增长与财务结果负责
采购策略：基于品类特征与特性，跟踪品类KVI/热点/毛利现状，构建售卖渠道x细分品类x品牌的供给与招商策略
围绕前线采购卡点优化采购流程，提升饮品品类统管供给的选品能力与采购能力
售卖策略：结合平台长期补贴效率与短期生态发展平衡，对商品供给进行补贴定价与流量匹配
迭代并提升“可控补贴”与“可控流量”的数量与使用效率，实现商品维度经营的规模化增长与提效
品牌合作：扩展饮品品类下的合作品牌与商品数量，以及推进与少量重点品牌的深度合作
对品牌补贴、品牌GMV、品牌商补等指标负责
与头部品牌商共建即时零售有效的增长路径，并打造品牌合作标杆案例
销售与业务运营：通过规则和策略拆解，向前为多个连锁前线团队提供策略支持/工作检核/数据提效，向后协同场域、产品等多个团队提升业务开展流程与工具使用的效率，并不断沉淀迭代SOP
搭建体系：建设并完善相关输入输出指标体系，大幅度提升整体业务的做功可控性与可视性，为团队指出清晰地方向和打法
团队管理：负责团队梯队搭建、培养和管理
职能范畴包括供给运营、补贴管理、销售与业务运营