根据业务规划，制定品类采购策略方向和执行路径，建立供应商资源池，根据项目需要通过招投标选择优秀供应商进入
负责采购团队管理，优化管理流程和数字化平台提升团队效能，协调各职能部门按照既定计划推进，提前规避、预警各种项目风险，保证按时完成
项目整体成本控制，在项目初期、中期、末期根据项目的变化给予快速、准确的成本评估
完成项目季、年度项目降本计划指标
高质量高效率地协同交付团队及上下链路，完成项目订单的履约交付工作
优化供应商管理机制，在成本、质量、交付等方面达成项目目标，负责供应商日常和绩效管理
有正确的职业操守和价值观，带领团队遵守公司廉政合规要求，对供应商进行廉政合规管理