带领跨职能团队（涵盖产能规划、交付管理、薪酬管理、用工运营、资产规划、业务运营），统筹团队目标制定与落地
主导外包人力规划模型与产能标准体系的建设与迭代，推进定岗定编优化、产能弹性建设及人力成本管控
结合业务需求，统筹无人车资产全生命周期规划与配置，协同硬件制造、供应链、商分等关键部门形成一体化资产决策机制
持续优化招聘与交付模式，建立轻交付、高效灵活的生产关系，推动用工成本降低与产能效率提升
业务运营：推动业务内部协同机制与管理流程（SOP）标准化、线上化，降低人为因素导致的执行波动，确保业务合规一致
作为运营端宏观统筹接口人，协同 GA、业务、商分等多方，推动业务关键项目阶段性目标闭环达成