制定与工厂CBN(紧迫业务需求)和区域HSE支柱章程一致的HSE路线图,以确保工厂零事故,并推动其部署
建立并主持月度HSE会议,以推动员工参与健康、安全和环境相关事务,分享安全工作实践,推动问责制,并审查滞后和领先的绩效指标 确保事件报告系统是最新的,并推动完成纠正措施以消除根本原因/再次发生 提供有效的系统,通过HSE系统和工具来培养人员能力 与生产线主管密切合作,确保团队成员熟悉所有与健康、安全和环境相关的政策和流程 领导在全厂范围内创建安全价值观文化的举措,并促进员工健康 促进团队环境,发起、领导并推动跨职能团队项目成功完成 监督部门层面遵守国家指南/法规的努力,并能够为工厂识别和解决关键监管问题提供专家技术支持 根据东南亚HSE路线图进行关键安全问题的长期规划并实施 设计和实施有效的沟通系统,无论是通过数字和/或物理看板系统、QRP流程、BOS流程、安全地图和安全检查系统 推广亿滋的可持续发展目标和战略,以实现亿滋未来的愿景 推动减少二氧化碳排放、水消耗、总废物和食物废物的举措 实施OHS和环境管理体系18001、ISO 14001,并确保完全遵守适用的本地和国际法规及要求 应急管理是工厂安全不可或缺的一部分,HSE主管应确保维护所需的基础设施(如消防系统)、培训和激励应急响应团队,并与合作的全球保险公司联络以确保符合保险规范 设计并实施跟踪车间健康、安全和环境相关KPI的方法,并指导团队成员进行分析,找出改进机会 与区域安全团队联络,确保正确实施符合亿滋适用标准的现场安全功能